Нужно ли возвращать деньги за покупку доли в бизнесе до его старта, если он провалится?

Топ 5 способов найти деньги на свой первый бизнес

Нужно ли возвращать деньги за покупку доли в бизнесе до его старта, если он провалится?

Открыть собственный бизнес мечтают многие, но лишь единицы воплощают свою мечту в жизнь. Причем одной из главных причин ничего не делать является отсутствие стартового капитала, позволяющего запустить свое дело. Люди в самом деле уверены, что начинать свое дело с нуля бессмысленно, а найти деньги, если их нет, почти нереально. Но так ли это?

Конечно, отчасти скептики правы. Начинать бизнес с двумя сотнями долларов в кармане сложно, а чтобы превратить его в по-настоящему прибыльное предприятие, понадобится не один год. А действительно крупная сумма, которая позволила бы стартовать не с самого низа, на дороге не валяется. Однако утверждение, будто найти деньги на бизнес невозможно, всё же не соответствует действительности.

Деньги — меньшая из ваших проблем

Мы живем в очень богатом мире, который буквально утопает в деньгах. Другой вопрос, что распределены они крайне неравномерно. В любом случае деньги буквально окружают нас со всех сторон, и нужно лишь найти способ заполучить их с минимальными рисками для себя (разумеется, речь идет исключительно о законных методах).

Как показывает опыт многих частных предпринимателей, привлечь деньги для расширения бизнеса или запуска нового проекта — это далеко не самая главная сложность. Гораздо больше времени и усилий требует проработка самого бизнес-плана, а также решение чисто организационных вопросов, не говоря уже о борьбе с бюрократией.

Можно смело сказать, что если у вас есть действительно классная бизнес-идея (вовсе не обязательной новый крутой стартап, ларек с шаурмой в удачном месте — это тоже хорошо) и детально проработанный бизнес-план, деньги вы найдете. По сути, продумав все детали запуска нового предприятия, вы сможете тут же понять, откуда именно можно взять деньги на запуск проекта.

Также следует отметить, что проработку бизнес-идеи не следует начинать с привязки к имеющимся капиталам. Ошибается тот, кто мыслит следующим образом: «У меня есть 10 тысяч долларов. Что бы такое на эти деньги открыть?» Наоборот, сначала придумываете бизнес, который будет вам интересен, а уже потом под него ищите капитал.

Разумеется, некоторую скромность в своих планах всё же нужно иметь. Очевидно, что начинать свой предпринимательский путь с попытки построить автомобильный завод абсолютно глупо. А вот небольшой магазинчик, или колбасный цех на 5-10 рабочих можно попробовать открыть, даже не имея ни опыта, ни большого капитала.

Где взять денег на запуск бизнеса?

Итак, вы продумали до мелочей свое первое дело: составили четкий бизнес-план, нашли подходящее место/помещение, нашли поставщиков оборудования и сырья, а также знаете, куда будете сбывать готовую продукцию. Дело осталось за малым — профинансировать запуск предприятия. Главное понимать, какая именно сумма вам нужна.

Если это действительно ваш первый бизнес, и опыта в частном предпринимательстве у вас нет, то я крайне не рекомендую брать банковские кредиты или иные займы, которые вам придется возвращать, тем более с процентами. Всё же риск прогореть отнюдь не нулевой, а если денег на открытие бизнеса у вас нет, то откуда они возьмутся, когда бизнес прогорит?

Для начала изучите финансовые возможности своей семьи, родственников и друзей.

Сбережения и скрытые резервы

Не следует пропускать этот пункт, оправдывая это отсутствием у вас серьезных накоплений. У вас где-нибудь да залежалась тысчонка долларов, у вашего брата/сестры, у родителей, у лучшего друга тоже две-три тысячи может найтись.

Это не те деньги, потеря которых поставит вас на грань голодной смерти. Но если наскрести эти крохи по разным «углам», то в итоге можно собрать если не всю необходимую сумму, то, как минимум, ее часть.

Найти остаток требуемой суммы будет уже легче.

Также неожиданно мощный финансовый эффект может дать жизнь в режиме строгой экономии. Откажитесь от личного автомобиля и передвигайтесь только на общественном транспорте, не ходите в рестораны и кафе, не заказывайте суши на дом каждую неделю, отложите покупку нового телефона, если старый еще вполне исправен, летний отпуск проведите в деревне у родственников, а не у моря.

Всё это не такие уж жесткие условия. Вы не голодаете и не ходите в обносках, а просто отказываетесь от того, без чего в принципе можно обойтись. А в итоге за год-два такой экономии можно собрать весьма солидную сумму, которая прибавится к изначальным накоплениям.

Продажа дорогих вещей

Перестроившись на жизнь в режиме строгой экономии, вы быстро заметите, что у вас есть много личного имущества, которое, по сути, вам не нужно и которое можно выгодно продать, а вырученные деньги использовать в качестве стартового капитала. Например, вы уже пересели на общественный транспорт, тогда зачем вам вообще автомобиль? Продайте его, и ваш стартовый капитал мгновенно увеличится в 2-3 раза.

Раз автомобиля у вас больше нет, то и гараж вам пока без надобности. А ведь его рыночная стоимость, наверняка, сопоставима со стоимостью само́й машины. И не стоит жалеть об этой утрате, ведь если бизнес пойдет успешно, вы потом можете скупить хоть все гаражи в окру́ге.

Также следует провести ревизию имеющейся бытовой техники. Подумайте, вам точно так необходимы три телевизора, два компьютера, ноутбук и два планшета на семью из двух взрослых и одного ребенка? Избавившись от лишней техники, можно собрать еще тысячу долларов, а то и две.

А вот что продавать не нужно, так это старые семейные реликвии, которые хранятся в вашем роду еще с дореволюционных времен. Если ваши бабушки и дедушки не стали их продавать во время войн, революций и голода, то вам и подавно нет необходимости это делать. Имейте уважение к своим предкам.

Дополнительный доход помимо работы

Если все варианты экономии уже использованы, а денег всё равно не хватает, самое время подумать о дополнительном заработке.

Да, у вас почти не останется время на жизнь, если вы будете проводить по 8 часов в день на основной работе и еще 2-4 часа на дополнительной, а также тратя выходные на подработку.

Однако следует иметь ввиду, что жизнь бизнесмена именно так и выглядит — он на работе даже, когда находится дома, потому что всё время занят продумыванием бизнес-стратегий и решением возникающих проблем. Так что если вы не готовы к полной самоотдаче, возможно, вам вообще не стоит уходить в бизнес.

Что же касается видов дополнительного заработка, то здесь всё зависит от ваших навыков, умений и предпочтений. Кто-то может по вечерам писать тексты для интернет-сайтов, а кто-то будет зарабатывать мелким домашним ремонтом по вызову.

Если вы проживаете в небольшом городе с невысокими зарплатами, то имеет смысл подумать о том, чтобы уехать на заработки в Москву или другой крупный город. За год-два вне родного поселка вы, вероятно, сможете заработать в разы больше, чем дома, работая по 16 часов в сутки без выходных. И тогда по возвращении у вас будет достаточно денег, чтобы открыть бизнес на малой родине.

Привлечение инвестиций

Скорей всего, собственных резервов вам не хватит для открытия бизнеса, хотя многие виды деятельности (например, небольшой магазин или та же палатка с шаурмой) можно запустить буквально на 3-5 тысяч долларов. Чтобы добрать недостающую сумму, нужно привлечь инвестиции.

В отличие от займа и кредита, которые нужно возвращать кредитору, независимо от успешности/провальности бизнеса, инвестиция — это вложение в проект, которое инвестор делает на свой страх и риск.

Если бизнес раскрутится, то в зависимости от условий инвестиционного договора, он сможет претендовать на часть прибыли или долю в самом бизнесе.

Если же предприятие провалится, то инвестор потеряет свои деньги, а предприниматель ничего не будет ему должен.

В роли инвестора может выступать любое физическое лицо (разумеется, дееспособное) или частное предприятие. Для начала можно попробовать уговорить вложиться в проект ваших друзей и родственников. Тут главное честно объяснить им все риски, чтобы в случае провала, они не остались на вас в обиде.

Если вы не хотите рисковать отношениями с родственниками и друзьями, придется искать инвесторов на стороне. Найти их на самом деле не так уж сложно. Прошерстив городские форумы, вы наверняка, найдете там бизнес-раздел, в котором частные лица сами предлагают себя в качестве инвесторов. Также вы можете дать собственное объявление о поиске инвестора.

Однако самый лучший вариант — это завести знакомство с успешным предпринимателем, который не только сможет выступить инвестором для вашего бизнеса, но и поможет советом или даже организационным ресурсом при запуске вашего предприятия.

Кстати, показывая инвестору, что часть суммы, необходимой для старта бизнеса, вы берете из своих резервов, вы вызываете у него больше доверия. Он понимает, что вы тоже рискуете, а значит, будете прикладывать все усилия, чтобы спасти и свои, и его (инвестора) деньги.

Субсидии и гранты

Нередко для запуска бизнеса можно обойтись и без жесткой экономии, и без привлечения инвестора, с которым так или иначе придется рассчитываться в случае успеха. Иногда стартовый капитал, или хотя бы часть суммы, нужной для открытия предприятия, можно получить совершенно безвозмездно от государства или благотворительных организаций.

Тщательно изучите все существующие государственные, муниципальные и неправительственные программы, ориентированные на развитие различных отраслей российской экономики. Вполне вероятно, что в одной из таких программ сможете поучаствовать и вы.

Правда, следует иметь ввиду, что в большинстве случаев гранты и субсидии выдаются строго на конкурсной основе и при этом предпочтение отдается инновационным или социально значимым видам бизнеса. Проще говоря, вам скорее дадут деньги на создание частного детского сада с новаторской системой воспитания, чем на открытие шашлычной в спальном районе города.

Как показывает практика, в России гранты и субсидии на открытие бизнеса охотнее всего выдаются в сфере технологических инноваций, сельском хозяйстве, туристической отрасли и на проекты, предусматривающие производство экспортной продукции. Так что если вы собираетесь открыть ферму, обслуживаемую дронами и автоматическими тракторами, а всю продукцию намерены отправлять на экспорт, считайте, что грант от государства у вас в кармане.

Кроме того, можно воспользоваться существующими механизмами социальной защиты. Не многие знают, что безработные в нашей стране имеют право не только на получение денежного пособия в центре занятости, но и на реальную финансовую помощь в открытии собственного бизнеса. Иными словами, вы можете уволиться с работы и, встав на учет в центр занятости, получить там субсидию на запуск своего дела.

Конечно, сумма, которую дают безработным на открытие бизнеса, совсем небольшая, но даже эти деньги лишними не будут. Главное, заранее узнайте, на какую сумму конкретно вы можете претендовать.

Ошибки, которых нужно избегать

Как было сказано в начале статьи, привлечь деньги — не самая сложная из задач, стоящих перед начинающим предпринимателем. Но даже на этом этапе можно наделать серьезных ошибок, которые в итоге погубят всё. Итак, категорические не рекомендую:

  1. Брать деньги в кредит или заем, который нужно вернуть независимо от исхода предприятия. Просто подумайте, как вы будете возвращать их, если дело прогорит? А практика показывает, что новички прогорают в 90% случаев.
  2. Не документировать формат взаимоотношений между вами и вашим инвестором. Не важно, насколько вы хорошо знакомы и доверяете друг другу, оформите ваше партнерство официально. Даже если речь идет о вашем родном брате, всё равно пропишите на бумаге, как между вами распределяются права и обязанности. Также отдельным пунктом пропишите, что будет с деньгами и имуществом фирмы, в случае банкротства или наоборот успешного развития. Это избавит вас от взаимных претензий и обвинений в будущем.
  3. Давать инвестору слишком много прав. Не забывайте, что это ваш бизнес, а инвестор лишь пытается сыграть в своего рода рулетку. Не позволяйте ему вмешиваться в непосредственное управление предприятием, даже если он дал 100% вложенных в дело средств. Впрочем, это не значит, что его мнение можно полностью игнорировать.
  4. Ожидать мгновенной финансовой отдачи. Планируя бюджет для старта своего бизнеса, имейте ввиду, что в большинстве случаев новые предприятия выходят в плюс не ранее, чем через полгода своей деятельности. А более-менее серьезную прибыль начинают приносить лишь на второй-третий год. Убедитесь, что вам будет, чем покрыть убытки первых месяцев, и вообще будет, на что жить всё это время.

Источник: http://www.mr-money.ru/upravlenie-finansami/top-5-sposobov-najti-dengi-na-svoj-pervyj-biznes/

Альянс идей и денег: как считать доли партнеров по бизнесу и делить влияние

Нужно ли возвращать деньги за покупку доли в бизнесе до его старта, если он провалится?

С февраля 2018 года в Украине появилась возможность заключать корпоративные договоры между партнерами по бизнесу. А с июня вступил в силу новый закон об обществах с ограниченной ответственностью. Это существенно улучшит возможности ведения совместного бизнеса в Украине, а многие компании даже спасет от развала.

Теперь у сособственников появится больше инструментов, чтобы создать устойчивую модель управления, легализировать существующие или будущие договоренности (о ролях, вкладах, правах и обязательствах в управлении, об условиях выхода из бизнеса и распределении прибыли, и т.д.

), а у миноритариев – возможности получить больше легальных прав в управлении, если вовремя договориться и выписать все в уставе и партнерском договоре.

Как именно это лучше делать, специально для Mind объясняет Татьяна Гавриш, управляющий партнер юридической компании ILF.

Многие компании возникают как альянсы идей и денег на их воплощение. И на старте бизнеса такое партнерство весьма продуктивно. Со временем успех и деньги ставят под сомнение роль второго управляющего партнера, который внес в бизнес не столько деньги, сколько знания/продукт/бренд/навыки.

В нашем обществе традиционно сложилось так, что инвестор получает большую долю, а тот, кто будет управлять бизнесом и развивать его – заметно меньшую. А доля в бизнесе определяет степень влияния партнера на работу компании и управляющий партнер часто не может изменить решения инвестора, даже, если они вредят бизнесу и репутации.

Но в 2018 году изменилось корпоративное законодательство, управление долями стало более пластичным, и у собственников с незначительными долями появилось больше возможностей для защиты своих интересов.

Может ли управляющий партнер претендовать на большую долю? Когда создается новый бизнес, партнер, вносящий знания, бренд или опыт, может претендовать на 50%+ в компании. Но на практике, не посчитав и не аргументировав стоимость доли, он/она получает 10-20%, и попадает в зависимость от второго партнера.

Как же посчитать стоимость такого нематериального вклада? Есть два базовых метода.

  1. Размер почасовой ставки за работу человека с определенной квалификацией умножаем на общее время, которое он потратит на ее выполнение за определенный период.
  2. Оценить субъективно уникальные знания, опыт, репутацию и клиентскую базу и т.д. При этом можно опираться на финансовый прогноз ожидаемых денежных потоков нового бизнеса.

В Украине чаще всего применяют второй метод. Собираются участники, чтобы распределить доли в компании. При этом они даже не думают, что оценивают интеллектуальные вклады. Просто делят доли.

Например, инвестор предлагает доктору $100 000 на открытие клиники.

Условия партнерства – 80% доля инвестора (он же денег дал, без этого не будет никакой клиники), 20% – врача, который будет управлять клиникой.

Многие в нашей стране соглашаются на такие условия, и даже считают их выгодными.

Но самый простой подсчет стоимости вклада доктора: уникальный опыт, знания и навыки, репутация, личный бренд и клиентская база – покажет, что его доля в бизнесе должна быть, как минимум, равной доле инвестора.

А по-хорошему, в зависимости от конкретного случая, это могут быть и 60, и 70 или больше процентов. Но у нас пока такие вклады чаще оцениваются интуитивно, без каких-либо расчетов. А отсюда – и недооценивание интеллектуальных ресурсов, и недолгий век бизнеса.

Как обеспечить пластичное управление совместным бизнесом? Бизнес с несколькими собственниками обычно оформляют как общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если говорить об инвесторе и управляющем, то они становятся участниками ООО.

Размер доли бизнеса – это, по сути, количество , которые участник может отдать за то или иное бизнес-решение. И, конечно, участники с большими долями (мажоритарии) могут существенно испортить жизнь управляющему партнеру и нанести ущерб самому бизнесу, голосуя на свое усмотрение или блокируя его работу.

Но принятые в этом году новый закон об ООО (ЗУ «Об обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью») и закон о корпоративных договорах (№1984-VIII) делают отношения собственников с разными долями более гибким.

Как именно это реализуется?

  1. Обязательное согласование всеми участниками кандидатов на ТОП-должности. В уставе можно предусмотреть процедуру согласования кандидатур ТОПов еще до проведения общего собрания. А также условие, что для ания на общее собрание будут выноситься только кандидатуры, согласованные всеми (100%) участниками ООО. Последнее обеспечит дополнительную защиту интересов миноритарного участника.
  2. Закрепить в корпоративном договоре механизмы защиты миноритария. В корпоративном договоре можно установить перечень вопросов, по которым на общем собрании инвестор будет обязан ать так, как скажет управляющий партнер. Это могут быть вопросы назначения/увольнения директора, развития бизнеса и любые другие. В корпоративном договоре можно также зафиксировать, кто и по каким вопросам будет принимать решение в случае неразрешимого конфликта между участниками (например, при 50/50).
  3. Использовать безотзывную доверенность по корпоративным правам. Этим документом инвестор передает управляющему партнеру право ать вместо него на общем собрании, когда он сам на нем не присутствует. Безотзывная доверенность удобна, когда инвестор вообще не планирует вмешиваться в текущую деятельность компании, находится в другой стране или не всегда может посещать общее собрание.
  4. В уставе или корпоративном договоре можно зафиксировать, на каких условиях и в каком порядке партнер может выйти из бизнеса, продать долю или привлечь инвестора. Когда процедура выхода и продажи доли пошагово оговорена еще на старте бизнеса – компания получит беспрецедентную защиту на случай конфликта между партнерами. Это позволит бизнесу выжить там, где большинство погибает.
  5. Систему органов управления ООО теперь можно «настраивать» под себя. Создать наблюдательный совет, другие управляющие органы, вводить собственные правила работы общего собрания, ания и так далее.

Как видим, инструменты есть, и если украинские предприниматели начнут активно их использовать, это поможет участникам сохранить репутацию и вклад, а их бизнесу увеличить стоимость.

Следите за актуальными новостями бизнеса и экономики в наших Telegram-каналах Mind.Live и Mind.UA, а также Viber-чате

Источник: https://mind.ua/ru/openmind/20191265-alyans-idej-i-deneg-kak-schitat-doli-partnerov-po-biznesu-i-delit-vliyanie

Бизнес-старты: к каким идеям присмотреться в 2017 году

Нужно ли возвращать деньги за покупку доли в бизнесе до его старта, если он провалится?

Сейчас перспективно начинать свое дело на услугах, туризме и искусственном интеллекте

lemarbet.com

Зимний период в жизни людей часто ассоциируется с подведением итогов и составлением планов на новый год. Такой анализ зачастую проводят и те, кто хочет выйти в жизни на новый этап.

Одни мечтают пойти на очередные курсы, другие намерены сменить работу на более перспективную, а третьи раздумывают над стартом собственного дела.

“Сегодня” решила помочь читателям, находящимся в поисках хорошей бизнес-идеи для запуска предприятия, а эксперты помогли нам разобраться, какие сектора экономики станут привлекательными для успешного старта в 2017-м.

КРЕАТИВ. По прогнозам наших экспертов, в этом году могут “выстрелить” идеи, связанные с рынком услуг.

“Можно креативить идеи формата товаров и услуг в таких направлениях, как стрит-фуды, торговля у дома, магазины “все по 10″, спорт, здоровье, красота экспресс-формата, маленькие подарки или дети”, — перечисляет глава Ассоциации франчайзинга Андрей Кривонос.

Но для того, чтобы запуск был успешным, не стоит открывать банальный продуктовый магазин в спальном районе крупного города — нужна оригинальность. “К примеру, в детской тематике можно открыть специализированный центр развития, где школьников будут обучать столярному делу.

Или сконцентрироваться на услугах, предложив людям перевозки, доставку цветов, организацию праздников. Последний вариант перспективен тем, что привлекает в бизнес повышенную добавочную стоимость.

Одно дело заработок на оптовой покупке и розничной продаже моющих средств, и другое дело — использование этих средств во время мытья крупного торгового центра. В данном случае доход в клининговом бизнесе будет существенно выше”, — продолжает Кривонос. И тут же отмечает: сектор услуг проще масштабировать на несколько городов, если есть спрос: “А сектор торговли товарами развивать сложнее, ведь часто требуются большие деньги на формирование товарных запасов”.

ИННОВАЦИИ. При создании нового товара или услуги важно использовать инновационную составляющую. А все потому, что даже в самых традиционных нишах всегда найдется место для необычного бизнес-предложения.

“Это могут быть креативные решения в сфере услуг, от транспортных (например, прокат электровелосипедов), ухода за животными (груминг) до организации сервисов совместного времяпровождения (гостевой, швейный, столярный коворкинг), организации внутреннего (зеленого, этнографического, органического) туризма, — разъясняет руководитель секретариата Совета предпринимателей при Кабмине Андрей Забловский. — Отдельным направлением может стать ставка на инновационные идеи в области технологий, которые стремительно развиваются во всем мире и создают новые ниши для создания бизнеса. Это робототехника (например, центры обучения робототехнике для детей и взрослых), 3D-печать (небольшие кулинарии или кафе, где используется подобная технология печати при приготовлении блюд), виртуальная и дополненная реальность (обучение, развлечения, спорт), разработка сервисов (юридических, финансовых, кадровых) на базе алгоритмов искусственного интеллекта (ИИ), что позволяет персонализированно подойти к решению повседневных проблем потребителей и бизнесменов”.

ДЕНЬГИ. При этом на запуске бизнеса лучше не экономить. “Чаще всего люди хотят вложиться в бизнес в пределах $5—6 тыс. Но сумма вложений напрямую влияет на то, какие суммы человек будет зарабатывать впоследствии. Чем дешевле бизнес-старт, тем больше там может быть конкурентов и меньше возможностей для развития.

Поэтому надо мыслить и действовать масштабнее. К примеру, иногда лучше найти партнера и открыть торговую точку или кафетерий побольше”, — отмечает Кривонос. По его словам, для нормального старта бизнеса требуются инвестиции в пределах $15—30 тыс.

: “Этих средств достаточно, чтобы запустить даже некое производство, к примеру, по пошиву одежды или игрушек”, — говорит Кривонос.

Бизнес-план: пишем и переписываем

Когда начинаешь новое дело, особое внимание нужно уделить составлению финплана запуска и развития предприятия. “Бизнес-план нужно расписывать самостоятельно или привлечь консультантов.

Можно, конечно, взять за основу расчеты из открытых интернет-источников, но нужно понимать, что в запуске новой компании очень важны нюансы.

Так что нужно оценивать в своем бизнес-плане все — и реальные зарплаты, и стоимость аренды помещения, и текущие расходы”, — разъясняет Кривонос. А когда расчеты готовы, и на их основе состоялся старт бизнеса — важно этот финплан постоянно корректировать.

Это нужно потому, что одно дело — запланировать, и совсем другое дело — получить результат. “Купили холодильник на $200 дешевле, отминусовали эти капинвестиции. Взяли бухгалтера не в штат, а на аутсорсинг — отметили оптимизацию текущих расходов”, — поясняет Кривонос.

АПГРЕЙД. Пересмотр бизнес-плана нужно организовывать на постоянной основе, причем для этого следует вести календарь. “Такую работу важно делать до того времени, как проект окупится. А новый бизнес, как правило, выходит на окупаемость через полгода-год.

То есть для повышения эффективности бизнеса нужен пересмотр бизнес-плана раз в месяц, в сезон, в год. Причем погодовой апгрейд бизнес-плана не стоит проводить 1 января — эффективнее это делать через год после запуска дела. Такие подходы позволяют правильно планировать инвестиции, открытие новых точек, реагировать на форс-мажоры.

В последнем случае речь идет о курсовых колебаниях, повышении стоимости закупки товара и т. д.”, — говорит Кривонос. По его словам, если проводить такой мониторинг владельцу бизнеса самостоятельно сложно, эти функции можно переложить на бухгалтера или найти консультанта на аутсорсинге.

“Аналитиков желательно искать в спецтусовке, консалтинговых конторах, бизнес-ассоциациях, сервисных компаниях, коммерческих клубах.

Как правило, в таких структурах могут посоветовать толкового специалиста”, — отмечает Кривонос.

Эксперт уверен, что наработка таких деловых связей и участие в бизнес-клубах позволяет предпринимателю-новичку эффективнее развивать свое дело, ведь в случае форс-мажоров можно найти ответы на вопросы, нового партнера или нужного сотрудника.

“К примеру, в Германии предпринимателя не ставят на учет, пока он не определился, в каком бизнес-клубе будет участвовать. Это правильно, ведь позволяет отраслевым предприятиям эффективнее развиваться”, — говорит Кривонос.

Советы: ищем деньги на старт в интернете и за границей

Перед запуском бизнеса у человека возникает вопрос: где взять деньги? Ответ прост, подсказывает экономист Иван Никитченко: нужно просто выбрать один из многих вариантов, начиная банковским кредитом и заканчивая связями. Итак, разберемся, какой из вариантов поиска денег оптимален на старте.

ИНВЕСТОРЫ. В Украине и за границей существует немало индивидуальных инвесторов и инвестфондов. Их цель — поиск перспективных проектов на ранних стадиях развития и вложение денег в его начало в обмен на долю. А как стоимость доли возрастет — продажа с выгодой.

“Участники рынка настроены на инвестирование в ИТ-сервисы. Но есть и те, кто вкладывается в “традиционный” бизнес с четким планом заработка”, — поясняет Никитченко. Плюсами тут можно считать дешевые инвестиции и проведение экспертизы стартапа, после чего следуют техпомощь и советы.

“Если предприниматель получил в партнеры именитого инвестора, это повышает интерес и со стороны других инвесторов”, — отмечает Никитченко. А вот в минусах надо учитывать подготовку детального плана развития бизнеса, ведь инвестора для начала надо заинтересовать.

“Инвестор может потребовать назначить представителя в руководство и запрашивать отчеты”, — поясняет Никитченко.

ГРАНТЫ. У нас присутствуют десятки государственных, межправительственных и частных фондов, предоставляющих льготные кредиты бизнесу. “Фонды имеют программы, например, по поддержке демократии, соцсферы, энергосбережению.

Главное условие получения денег — проект должен нести пользу обществу, а не основателю”, — говорит Никитченко. В перечень преимуществ можно включить низкую стоимость денег и рост статусности предприятия. А в списке недостатков — сложность получения денег, ведь борьба за внимание фондов ведется постоянно.

Также соискатели при подготовке бизнес-планов ограничены по времени, требованиям и тематике.

КРАУДФАНДИНГ. Привлечь средства можно на площадках Kickstarter, Indiegogo, “Спільнокошт”. “Эти ресурсы созданы, чтобы желающие могли финансировать понравившиеся проекты.

Предприниматель размещает на площадке презентацию идеи, а посетители могут перечислить сумму на проект. При этом у проекта есть где-то 2 недели для сбора заявленной суммы”, — говорит Никитченко.

Этот инструмент поиска средств, безусловно, положителен, ведь деньги можно получить почти бесплатно — скажем, под обязательство предоставить партию продукта инвесторам.

Также предприниматель-новичок получает бесплатную рекламу в случае успеха, ведь медиа следят за кампаниями. А если проект провалится, предприниматель не обязан возвращать деньги. Но в перечень минусов можно включить конкуренцию на площадках и ограниченное время для сбора денег.

Психолог: боремся со страхами и учимся собирать камни

Когда возникает желание начать бизнес, могут всплыть психологические проблемы, провоцирующие логичный вывод, что лучше все бросить, еще не начав. Как правильно преодолеть распространенные психологические преграды, знает психолог Екатерина Гичан.

ФИАСКО. Люди боятся мысли: “А вдруг не справлюсь?”.

В таком случае надо четко представить себе самый ужасный возможный сценарий, и честно ответить себе на вопрос: произойдет ли катастрофа в случае провала, сможете ли вы вернуться к привычной жизни? Обычно в фантазиях апокалипсис не приходит, говорит Гичан, и человек перестает себя накручивать.

Не меньше переживаний, по словам эксперта, приносит сомнение: “А если я все потеряю?”. Здесь надо разобраться, чем человек готов рискнуть. “И тогда он не будет оглядываться на мнения других и зацикливаться в сомнениях, а сможет двигаться решительно вперед”, — уверена психолог.

ПОЛОЧКИ. Зачастую люди задумываются: “Почему не получается начать?”. Гичан отмечает: в таком случае не надо ругать себя за лень и нерешительность. Лучше спросить себя: “Почему до сих пор не начато свое дело?”. Может, родные и друзья советуют заняться чем-то другим, к чему не тянется душа. “Например, человек любит готовить, и ему советуют открыть сеть закусочных.

Но человек не хочет связываться с оргвопросами, а хочет просто готовить и экспериментировать. Тогда можно стать кулинарным видеоблогером”, — говорит психолог. Чтобы начать дело, человек должен понять, чего он действительно хочет. Здесь стоит взять три листа: “На первом листе написать, что можно сделать в ближайшие полгода, при полной свободе действий и наличии денег.

На втором листе — что можно сделать в ближайший месяц. А на третьем — что сделать за неделю накануне конца света. Вот на последней бумаге будет ответ на вопрос, чем человек хочет заниматься”, — рекомендует Гичан. Еще один хорошо работающий способ: представьте себе, что вы выиграли в лотерею 10 миллионов долларов.

Чем бы вы занялись? В этом ответе и прячется ваша идеальная работа.

ШАГИ. Накануне бизнес-старта важно понять, с чего начать. По мнению психолога, перед стартом нужен разогрев. Для этого стоит изучить интересующую нишу, оценить конкурентов и определить свои преимущества. Также психолог советует начать с частичной занятости — если есть много обязательств, например, в семье.

“Стоит определить, сколько времени реально уделять новому делу. Можно начать с одного часа в день”, — считает Гичан. В какой-то момент может возникнуть мысль: “Как не сорваться на полпути?”. Тут важно визуализировать достижения, чтобы они были на виду. “Для этого можно внести элемент игры: в коробочку складывать камушки, символизирующие предпринятые шаги.

Это поможет оценивать сделанное”, — говорит психолог.

Источник: https://slavdelo.dn.ua/2017/02/19/biznes-startyi-k-kakim-ideyam-prismotretsya-v-2017-godu/

Возврат при общей долевой собственности

Нужно ли возвращать деньги за покупку доли в бизнесе до его старта, если он провалится?

Общая долевая собственность – это собственность, при которой имущество (например, квартира) разделено на доли, то есть доля каждого из собственников в имуществе четко определена. При таком виде регистрации недвижимости каждому собственнику выдается свое свидетельство, в котором прописан размер принадлежащей ему доли.

Максимальный размер налога к возврату

Государство возвращает 13% от суммы вычета. Максимальный размер вычета по приобретению жилья составляет 2 млн. рублей на человека, не считая процентов по кредиту. Такая сумма установлена, начиная с 2008 года. До этого максимальный размер вычета составлял 1 млн. рублей.

Напомним, что для определения максимальной суммы налога к возврату необходимо определить момент возникновения права на этот возврат, а именно: – при приобретении квартиры в строящемся доме (договор долевого участия, договор уступки права) таким моментом является подписание акта-приема передачи готовой квартиры; – при покупке готового жилья (договор купли-продажи) – дата регистрации права собственности. По ипотечным процентам с 2014 года вычет ограничен 3 млн. рублей, ранее сумма вычета по процентам не лимитировалась. Момент возникновения права на вычет по процентам определяется годом, в котором был оформлен кредитный договор.

Как распределяется вычет? При оформлении общей долевой собственности вычеты по приобретению жилья, а также по ипотечным процентам, распределяются строго в соответствии с размером долей собственников. Собственник не может ни отказаться от своей части вычета и передать ее другому, ни получить часть вычета за своего сособственника. Пример. Николай и Анна в 2014 году приобрели квартиру в общую долевую собственность за 2 800 000 рублей. Согласно документам Николай владеет ? доли в квартире, а Анна – ? доли. Вычет распределяется между ними соответственно: Николаю – 700 000 рублей (2 800 000 * ?), Анне – 2 000 000 рублей (2 800 000 * ? = 2 100 000, что больше максимального размера вычета 2 000 000 рублей). Каждый из них сможет вернуть налог со своей части вычета, а Николай при покупке другой квартиры сможет вернуть налог еще с 1 300 000 рублей (2 000 000 – 700 000). Важно! Рассмотренный порядок получения вычета подготовлен с учетом изменений, вступивших в силу с 1 января 2014 года. До этой даты максимальный размер вычета устанавливался не на каждого собственника, а на весь объект недвижимости (квартиру, дом). Если бы по условиям примера Николай и Анна приобрели квартиру не в 2014, а в 2013 году, то вычет распределялся бы следующим образом: Николаю – 500 000 рублей (2 000 000 * ?), Анне – 1 500 000 рублей (2 000 000 * ?). Кроме того, вернув деньги с этих сумм, права на возврат по другой квартире они бы больше не имели (несмотря на то, что сумма вычета составила менее 2 млн. рублей). Покупка доли по отдельному договору Если доля в имуществе была приобретена по отдельному договору (например, договор купли-продажи ? доли в квартире), то в целях имущественного вычета считается, что Вы купили целый объект. В таком случае вычет не делится между сособственниками. Вы вернуть налог со всей суммы, потраченной на жилье и выплату процентов по ипотеке (с учетом установленного максимального размера вычета). Пример. Константин купил 1/2 долю в жилом доме за 2 000 000 рублей. Вычет не будет зависеть от того кто является его соседями и каковы их доли в праве на остальной дом. От них не требуется никаких подтверждений, разрешений или заявлений. Константин имеет право вернуть налог со всей суммы, уплаченной за свою долю, в размере 260 000 рублей (2 000 000 * 13%). Доля в квартире (доме) оформлена на ребенка Довольно часто встречается ситуация, когда родители (усыновители, приемные родители, опекуны, попечители) покупают квартиру (дом) и оформляют право собственности на нее полностью или частично на своего несовершеннолетнего ребенка (подопечного). Вычет с доли ребенка получить нельзя? Можно. Это единственное исключение из правил, когда Вы можете получить вычет за другого человека. Главное условие – ребенку должно быть менее 18 лет. Если же он уже является совершеннолетним, то по общему правилу вычет с его доли получить уже не получится. Волнующий многих родителей вопрос – сможет ли ребенок получить уже свой возврат налога в дальнейшем? Ответ однозначный – да, сможет. При таком распределении Вы как бы забираете часть его вычета и заявляете его как свой собственный. Ребенок не использует свое право и в будущем, когда вырастет, сможет тоже вернуть налог по покупке жилья. Родителям необходимо решить, кто из них двоих будет получать возврат налог за ребенка. Делается это по взаимному соглашению, которое подписывается и представляется вместе с декларацией 3-НДФЛ (заявлением на уведомление, если Вы хотите получать возврат через работодателя) в налоговую инспекцию. Пример. Сергей и Наталья купили квартиру за 4 500 000 рублей и оформили ее в общую долевую собственность следующим образом: Сергею принадлежит 1/3 доли, Наталье – 1/3 и их несовершеннолетнему ребенку – 1/3. Родители решили, что возврат денег за ребенка будет получать Сергей и подписали соответствующее соглашение. Сумма вычета, на которую может претендовать Наталья, составит 1 500 000 рублей (4 500 000 * 1/3). Сергей же получит возврат с суммы в размере 2 000 000 рублей (4 500 000 * (2/3) = 3 000 000, что больше максимальной суммы, поэтому берется 2 000 000). Ребенок права на имущественный вычет не теряет и сможет воспользоваться им в дальнейшем при покупке собственного жилья. Получение вычета с Налогией Налоговое законодательство написано языком, не всегда понятным для человека без специального образования. На этом зарабатывают многочисленные фирмы, обратившись в которые Вы подписываете готовую декларацию, даже не зная, что в ней написано. Мы разработали программу для подготовки декларации 3-НДФЛ, с помощью которой Вы можете не только самостоятельно оформить все документы на возврат налога, но и сделать это максимально выгодно для семейного бюджета.

Как получить вычет с Налогией

На веб-сайте Налогия Вы найдете все для того, чтобы получить вычет в любой части России. Теперь не нужно обращаться к консультантам. Вы сами сможете все сделать гораздо быстрее и дешевле:

Заполнить декларацию на веб-сайте Налогия.С нами правильно заполнить декларацию будет быстро и просто.
Приложить к декларации документы по перечню.Перечень и шаблоны заявлений можно бесплатно скачать в разделе веб-сайта “Полезное” / “Документы для вычета”.
Подать документы и получить деньги.Подготовленные документы Вам останется подать онлайн через Налогию или отнести в инспекцию и получить деньги.

Чтобы перейти к заполнению налоговой декларации 3-НДФЛ в интернет-программе “Налогия.Декларация” на нашем веб-сайте, нажмите, пожалуйста, кнопку Далее ниже.

Чтобы добавить эту страницу в избранное Вашего браузера (программы для просмотра страниц в Интернете), нажмите, пожалуйста, ссылку “В избранное” ниже. Вы также можете при помощи кнопочек справа от ссылки “” ниже поделиться этой страницей в социальной сети. Тогда ссылка на эту страницу будет у Вас на Вашей странице в социальной сети, и Вам не придется вспоминать, как найти эту страницу.

Источник: https://www.nalogia.ru/deductions/property/obschaya_sobstvennost.php

Конец эпохи сделок на салфетках. Как договориться совладельцам

Нужно ли возвращать деньги за покупку доли в бизнесе до его старта, если он провалится?

Корпоративные войны (конфликты с бизнес) — распространенная причина исчезновения компаний из бизнес-карты Украины.

Различную трактовку стартовых договоренностей между участниками общества с ограниченной ответственностью (ООО, распространенной формы ведения бизнеса) приводило к конфликту, а отсутствие документального подтверждения таких договоренностей приводила ситуацию в тупик.

Дабы избежать войны и не потерять компанию — важно прописать процедуру урегулирования вопросов в интересах всех участников общества и компании до появления первого конфликта.

Ранее у совладельцев ООО было два варианта для урегулирования спорных корпоративных вопросов. Первый — подписать соответствующий меморандум или договор, базово не имеющий юридической силы, а в судебных спорах иногда было трудно доказать даже факт его существования.

Второй — это зарегистрировать компанию-владельца украинского бизнеса в иностранной юрисдикции (чаще всего — в Англии), где участники подписывали shareholders 'agreement и там уже урегулировали все вопросы между собой.

Сейчас украинские предприниматели получили два удобных и эффективных инструмента как альтернативу этим джентльменским соглашениям, или «соглашениям на салфетках» и «иностранным схемам» для урегулирования конфликтов между участниками общества.

Первый — это корпоративный договор. 5 важных фактов о нем:

 — Корпоративный договор могут подписать все участники компании или отдельные партнеры. То есть при наличии трех участников договор могут подписать двое из них.

 — Закон не ограничивает объем таких договоренностей. Договор может быть на одну страницу, или на сто — зависит исключительно от количества вопросов, которые вы планируете урегулировать, и их детализации.

 — Это может быть один договор или несколько. Это важное условие, когда несколько ООО не связаны между собой, но у них одни и те же собственники. Такие договоры могут согласовать отношения между целыми группами компаний, что весьма удобно.

 — Корпоративный договор является конфиденциальным. Этим он отличается от устава общества. Положения договора известны только участникам.

 — Вы сами определяете в корпоративном договоре, будет ли он срочным или бессрочным.

Но корпоративный договор непосредственно не регулирует отношения с менеджментом компании. Его основная цель — распределить и закрепить обязанности между участниками общества. Он может влиять на менеджмент, если, например, директор сам же является участником общества. Другой вариант — воздействовать через устав.

То есть вы устанавливаете ограничения принимать определенные решения по предварительному согласованию с акционерами-участниками компании (устанавливаете обязанность менеджмента задавать тот или иной вопрос перед участниками).

А уже в корпоративном договоре регулируете, как участники компании решают вопросы, поставленные перед ними менеджментом.

Какие вопросы, как и зачем фиксировать в корпоративном договоре

В корпоративном договоре нужно прописать все те вопросы, которые для вас важны. Это могут быть как конкретные нормы, за нарушение которых предполагается ответственность, так и декларативные.

Устные договоренности о стратегии развития вашего проекта или компании по-разному могут трактоваться участниками. А со временем участник забывает о них или они теряют свою актуальность.

Когда вы фиксируете договоренность в корпоративном договоре, даже если это не норма условной прямого действия, это все равно повод для переговоров, диалога между партнерами.

Для того чтобы эффективно управлять компанией и успешно реализовывать свои корпоративные права, следует прописать в корпоративном договоре следующее:

Как покупать долю

Такая норма может показаться странной на первый взгляд, ведь корпоративный договор уже заключается между участниками (владельцами долей). Действительно, требуется еще одно условие о покупке доли? Так, если партнер, например, привлекает в свой бизнес нового менеджера (операционного или исполнительного директора), и выделяет ему небольшую долю.

Чем лучше он будет работать — тем выше будет стоимость вашей компании. Чтобы мотивировать, вы можете дать для начала ему долю в один процент. И привязать рост его доли в ключевых показателях эффективности. Заключить с ним корпоративный договор, где зафиксировать, в каких случаях он может приобрести большую долю (доля будет расти, например, до 20−30%).

Как продавать свою долю

Ранее в Украине действовало преимущественное право на покупку доли общества участниками ООО. Если вы хотели продать долю — вы должны предложить ее другому участнику. И только в случае отказа — уже предлагать ее кому-то другому. Сейчас это право диспозитивное. Участники могут самостоятельно определить в корпоративном договоре, существует оно или нет, и в насколько ограниченном виде:

 — преимущественного права нет и участники продают доли любому,

 — преимущественное право есть, но оно не распространяется на продажу доли родственникам. Итак, вы можете продать долю своему родственнику, предварительно не предлагая другим участникам ООО,

 — прописать в любой другой форме, которая будет зависеть от конкретных целей вашего бизнеса.

Ответственность за нарушение корпоративного договора

В корпоративном договоре можно прописать гражданскую ответственность за его нарушение. Именно этим корпдоговор отличается от устава. Если участник нарушил устав — вы можете обжаловать это действие и вернуться к предыдущим договоренностям.

Если участник нарушил корпоративный договор, то он может нести гражданскую ответственность в соответствии с условиями договора. Это может быть штраф или другой вид ответственности.

Надо понимать, что в некоторых случаях для выполнения этого условия нарушителем придется обратиться в суд.

Количество , которым обладает участник при ании за определенные вопросы

По старому законодательству, количество участника ООО было всегда привязано к размеру доли. Участник с 90% доли обладал 90% , с 10% доли — только 10. Сейчас эту норму можно изменить. Это выгодно для компаний, которые привлекают инвесторов, хотят между собой перераспределить количество для различных вопросов.

Например, по производству у определенного участника будет больше , а меньше — по вопросам маркетинга. В другой — наоборот.

Или инвестор может зайти на большую долю в ООО, однако получить небольшое количество для операционного управления компанией. Таким образом, рычаги влияния на компанию останутся у ее начальных участников и менеджеров.

Выход из дедлоков: когда единственный вариант — корпоративная война

Выходов из дедлоков (Deadlock — ситуации, когда участник или группа участников не могут обеспечить необходимое количество для принятия важного решения о дальнейшей деятельности компании) существует много: русская рулетка, техасская перестрелка, голландский аукцион и пр. Вы можете прописать готовые решения, или же комбинировать, модифицировать их в зависимости от конкретных целей вашего бизнеса.

Например, участник может отправить другому участнику, с которым у него произошел конфликт, предложение купить его долю по определенной цене. Другой участник может на это предложение ответить или согласием (продать свою долю по определенной цене), или обязать его продать собственную долю по той цене.

Прописываем пункт об антиконкуренции

Это условие было прописано в предыдущем законе о корпоративных договорах, действовавшем всего несколько месяцев. Норма об антиконкуренции предусматривает следующее: участники могут договориться о том, что участник вашего общества не может быть участником, партнером и т. д.

в компаниях, которые являются вашими прямыми конкурентами. Новым законом запрет на включение этой нормы не определен, поэтому мы можем ее применять и дальше. Это условие, которое довольно часто пытаются включить в свои джентльменские соглашения партнеры, и сейчас она получает определенный легальный статус.

А значит, вы сможете контролировать этот процесс.

Как ускорить принятие операционных решений

Еще одним действенным инструментом, который может функционировать одновременно с корпдоговором, является безотзывная доверенность по корпоративным правам. Она предусматривает, что один участник общества может предоставить другому участнику доверенность на реализацию своих корпправ.

Это помогает ускорить управление компанией, принятие операционных решений, когда, например, участники общества находятся на разных континентах. Особенность состоит в том, что участник не может отозвать ее в любое время по собственному желанию.

Доверенность предоставляется на определенный срок и ее действие прекращается только после его окончания либо по согласованию сторон.

Источник: https://nv.ua/biz/experts/konflikty-v-biznese-kak-dogovoritsya-sovladelcam-ooo-50042543.html

Автоправо
Добавить комментарий