Начальство давит, если отказываюсь от дальней поездки

Как объяснить начальнику, что вы перегружены работой?

Начальство давит, если отказываюсь от дальней поездки

Складывается впечатление, что большинство людей слишком много на себя берут и перегружены работой. Но никто не хочет прослыть лентяем, бездельником или белой вороной в команде. Как сохранить за собой репутацию трудолюбивого сотрудника и при этом сберечь силы?

Как бы вы ни были загружены, поговорить с начальством об этом бывает сложно.

Джули Моргенштерн, эксперт в области продуктивности и автор книги Never Check E-Mail in the Morning, считает, что причин тому две: вы, возможно, боитесь из-за подобного разговора лишиться должности, а кроме того, привыкли рассуждать так: «Я работаю недостаточно упорно и продуктивно. Мне нужно исправиться».

Таким образом, вы продолжаете заниматься самобичеванием, которое негативно отражается на вашей карьере, считает Лиана Дейви, соучредитель компании 3COze Inc. и автор книги You First: Inspire Your Team to Grow Up, Get Along, and Get Stuff Done.

«Взвалив на себя слишком много обязанностей в угоду амбициям или желанию впечатлить начальство, вы не можете с ними справиться. Работу приходится выполнять второпях или некачественно, в результате может сложиться впечатление, что вы ненадежный человек», – говорит Дейви. Если, по вашему мнению, вас накрыла лавина заданий, обязательно сообщите об этом руководителю. Вот несколько советов, которые помогут благополучно провести разговор.

Если у вас постоянный аврал, это не означает, что вы никудышный работник. «Не судите о себе столь категорично, – говорит Моргенштерн. – Большинство компаний пытаются сделать больше за меньший срок, поэтому времени на выполнение работы постоянно не хватает».

Если вы показываете хорошие результаты, но периодически просите об отсрочке или отказываете в просьбе, вас не упрекнешь в лени. Такое поведение не вредит вашей репутации. На самом деле, иногда говоря «нет», вы повышаете доверие к себе со стороны окружающих.

Даже если вам неприятно признавать, что вы не справляетесь со всеми поставленными задачами, считает Дейви, вы «обязаны сделать это» ради компании: «Если вам не удается выполнить свои обязательства, вы попросту подставляете свою команду».

Моргенштерн считает, что, если вы увязли в делах, вам будет полезно услышать независимое мнение о вашей загруженности: «Справиться с проблемой вам может помочь сторонний человек». Расскажите кратко о своих проектах близкому другу или коллеге. Попросите оценить масштаб выполняемой вами работы и честно ответить вам, может ли с ней справиться человек в одиночку.

Обратитесь за советом к начальнику или проконсультируйтесь, как бороться с авралами, говорит Дейви. Просьбы о помощи позволяют вам обоим выяснить ожидания и повысить эффективность работы. Допустим, вы говорите: «На подготовку отчета для финансового отдела у меня ежемесячно уходит пять часов.

Подскажите, как можно оптимизировать процесс?» В конце концов начальник когда-то сам проходил такой путь.

По мнению Моргенштерн, для того чтобы поговорить с руководителем начистоту, вам необходим правильный настрой: «Вы партнер начальника, который помогает ему достичь целей компании».

Она предлагает сначала «обозначить общие задачи компании», чтобы убедиться, что вы оба придерживаетесь единого мнения. Затем расскажите о том, что мешает вам их осуществлять. Будьте предельно конкретны.

Например, скажите: «Это задание требует сбора множества данных, на это уходит уйма времени» или «Сейчас я руковожу командой и уделяю больше внимания вопросам планирования, а не ежедневной рутине».

Вторая часть разговора имеет особое значение: предложите три идеи того, как можно урегулировать обсуждаемый вопрос. «Никогда не ходите к начальнику с проблемой, если вы не знаете, как ее решить», – говорит Моргенштерн.

Предложите, например, выполнять определенные задания ежеквартально, а не ежемесячно, назначать вам в помощь коллег на конкретный проект или попросить компанию нанять временного сотрудника, чтобы снизить нагрузку.

Ваша цель – находить «проекты, которые можно перенести, делегировать, отменить или сократить в объеме».

Крайне неприятно получать от начальника очередное задание, когда вы и так на пределе. «Руководитель часто поручает работу, не имея представления о том, сколько времени требуется на выполнение каждой задачи», – говорит Дейви.

Вам нужно рассказать, чем вы сейчас занимаетесь, и спросить, как расставить приоритеты. Моргенштерн рекомендует спросить у босса, сколько усилий, по его мнению, необходимо приложить для выполнения заданий и что он понимает под максимальными, минимальными и достаточными усилиями.

Моргенштерн считает: никогда не надо сразу брать на себя новые обязательства, если вы не уверены, что вам удастся с ними справиться. Спросите лучше: «В чем заключается предстоящая работа? Позвольте мне оценить мои возможности с учетом тех проектов, которыми я уже занимаюсь.

Могу ли ответить вам завтра?» Постарайтесь таким образом выиграть время.

Даже если вы завалены работой, старайтесь по возможности помогать коллегам – с вашей стороны это был бы тактичный и продуманный с профессиональной точки зрения шаг.

По мнению Дейви, вам следует сказать начальству примерно следующее: «Не думаю, что у меня получится заниматься этим проектом без ущерба другой работе, которую я обязан выполнить, но мне удастся выкроить время на то, чтобы ввести в курс дела человека, который будет над ним трудиться». Вы можете изъявить желание участвовать в мозговых штурмах, знакомиться с первоначальными вариантами проекта или выступать в роли внимательного слушателя. «Будьте готовы прийти коллегам на помощь», – продолжает Дейви. Моргенштерн убеждена, что предложенная вами небольшая помощь укрепляет вашу репутацию надежного работника, сосредоточенного на успехе компании.

Следует:консультироваться с руководителем или коллегой насчет того, как можно сократить время выполнения некоторых заданий; прямо спрашивать о том, можно ли расставить приоритеты иначе или прийти к компромиссному решению; быть готовым прийти коллегам на выручку и помочь им.

Не следует:

перегружать себя. Если вы отклоняете чью-то просьбу или просите об отсрочке, это не значит, что вас можно упрекать в лени; сразу же брать на себя дополнительные обязательства.

Постарайтесь выиграть время, сказав начальству, что вы оцените свою текущую рабочую нагрузку и дадите ему ответ позднее;

держать коллег в неведении, если начальство не идет вам навстречу.

Расскажите им о том, что вы тонете в работе, чтобы не подорвать их доверие.

В жизни каждого из нас иногда возникают тяжелые обстоятельства, которые берут верх над всем остальным.

В случае если вы в настоящий момент переживаете один из таких периодов – у вашей матери диагностировали серьезное заболевание или у вашего сына случились неприятности в школе, – по мнению Моргенштерн, лучше всего сразу сообщить об этом начальнику.

Она предлагает сказать следующее: «Если я не решу эту проблему, моя семья будет испытывать сильнейший стресс, что непременно скажется на моей работоспособности». Говорите прямо и ведите себя «как можно более уверенно и спокойно».

Дейви также считает, что вам необходимо указать на случайный характер таких обстоятельств и назвать сроки их преодоления, например: «Такие неприятности случаются редко, однако предстоящие две недели будут для меня очень трудными, поэтому мне нужна помощь». Доброжелательный и рассудительный начальник поймет и оценит вашу честность. А вот пытаться геройствовать до тех пор, пока вы не выгорите, далеко не лучшее решение.

Разговор с начальником о вашей чрезмерной загруженности не всегда дает желаемый результат. Если он не хочет идти вам навстречу, Дейви рекомендует намекнуть об этом своим коллегам.

Даже если им нечем вам помочь, они, по крайней мере, будут знать о том, что вы работаете на пределе и не можете тянуть все на себе, – их доверие к вам сохранится.

Если начальство всегда безучастно к вашей загруженности, говорит Моргенштерн, вам пора задуматься о поиске новой работы. Она считает, что постоянно трудиться в авральном режиме не имеет смысла.

Лиза Стерлинг, проработав год вице-президентом по стратегии развития продуктов компании Ceridian – поставщика программного обеспечения для управления кадровыми ресурсами, получила предложение занять в ней кресло директора по персоналу.

Лиза планировала совмещать обе должности, но уже через несколько месяцев работа на два фронта стала для нее непосильной ношей. Она понимала, что нужно поговорить об этом с начальником Дэвидом Осипом, генеральным директором Ceridian, однако изрядно нервничала. «Мне никогда не приходилось обращаться к руководителю за помощью, – объясняет она.

– Я опасалась, что он пересмотрит свое решение повысить меня и подумает, что эта работа мне не по плечу».

Лиза начала разговор с того, что она знает приоритеты компании. Разговор был нужен, чтобы убедиться, правильно ли она понимает, чего от нее хочет Дэвид.

Кроме того, она представила ему исчерпывающий перечень проектов, которыми она в настоящий момент занималась как в области развития продуктов, так и по линии управления персоналом.

«Затем я сообщила Дэвиду, какие направления мне удается успешно развивать, а с какими проектами у меня, наоборот, возникли сложности», – добавляет Стерлинг.

Наконец, Лиза поделилась с ним возможными решениями. Она предложила отодвинуть на второй план некоторые организационные инициативы, а также отложить выпуск ряда продуктов. Другая идея заключалась в том, чтобы нанять директора по стратегии развития продуктов, который бы взял на себя ее обязанности. Начальнику понравились оба предложения Лизы.

Кроме того, он дал ей ряд ценных советов о совершенствовании лидерских навыков. «Дэвид сказал, что по мере восхождения по карьерной лестнице мне необходимо постепенно переходить от оперативного управления к развитию своей команды, – говорит Стерлинг. – Я поняла, что круг моих обязанностей был слишком широк.

Мне необходимо было делегировать полномочия своим подчиненным».

Лиза рада, что ей удалось высказаться. «Я словно прозрела, – говорит она. – Если бы я не обратилась за помощью к боссу, то никогда бы не получила его наставлений».

Несколько лет назад Жанин Труит работала младшим специалистом по персоналу в крупной сети больниц. Организация, расположенная на Лонг-Айленде в Нью-Йорке, так быстро расширяла штат сотрудников каждый год, что отдел кадров едва справлялся со своими обязанностями.

«Я занималась подбором персонала на разные должности – от начальных до руководящих – в 10 учреждениях, – вспоминает Жанин. – Начальница также поручала мне вести ряд других проектов и заниматься планированием численности персонала, когда требовалось увеличить количество коек в больнице».

После 10 лет такой напряженной работы в сфере здравоохранения Жанин оказалась на грани срыва. Она поговорила с коллегами, а потом попросила директора о встрече и прямо сказала: «Моя текущая нагрузка необоснованно велика. Я никогда не боялась открыто высказывать свое мнение, но в то же время мне не хотелось подводить своих коллег, а уж тем более пациентов».

Жанин предложила поручить наем персонала на начальные позиции младшему сотруднику, чтобы самой сосредоточиться на стратегически важных должностях. Кроме того, она попросила как можно раньше сообщать ей о предстоящем увеличении числа коек в больнице.

К сожалению, ни одна из ее идей не пришлась по душе начальнице, и расстроенной Жанин вновь пришлось положиться на коллег: «Мы условились помогать друг другу в тех случаях, когда в одном учреждении необходимо было заполнять похожие вакансии, это позволило несколько снизить нагрузку».

Однако Жанин и дальше пришлось работать на пределе, и в итоге она уволилась.

Теперь Жанин директор по инновациям в фирме Talent Think Innovations, которая занимается консалтингом в области бизнес-стратегий и управления. Из своей предыдущей работы она извлекла ценный урок.

«Планирование численности персонала – один из самых важных факторов, определяющих эффективность вашего бизнеса, – говорит она.

– Если вы хотите, чтобы клиенты и сотрудники от вас не уходили, а текучесть кадров была минимальной, следите за тем, чтобы нагрузка на персонал всегда находилась в пределах разумного».

Об авторе: Ребекка Найт – журналист из Бостона, пишет статьи для The New York Times, USA Today, Financial Times и The Economist

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2017/05/23/691007-peregruzheni-rabotoi

Что делать с начальником, который вас не любит

Начальство давит, если отказываюсь от дальней поездки

Варвара Гранкова

За годы вашей карьеры вам наверняка попадался хотя бы один начальник, которого вы не смогли расположить к себе и к тому же раздражали. У вас возникало ощущение, что босс вам не доверяет или ему просто не нравится с вами работать. Даже внушительный список профессиональных достижений не помогает в таких ситуациях, ведь он уверен, что вы неудачник.

Чтобы изменить его негативное отношение, действовать нужно сразу, иначе вы, скорее всего, никогда не сможете исправить создавшуюся ситуацию.

Если начальник считает, что от вас одни проблемы или что вы плохо вписываетесь в команду, ему будет сложно заметить работу, которую вы выполняете.

Большее внимание он всегда будет обращать на ваши недостатки, что приведет к замедлению вашей карьеры или даже к увольнению.

Как понять, что намечаются проблемы с начальством? Вот что вы можете подметить: если босс начинает терять к вам доверие, он будет демонстрировать авторитарный стиль и давать прямые указания. Например: «Не забудьте сделать X, Y и Z во время выполнения проекта» или «Я хочу, чтобы отныне вы приезжали на встречи на пять минут раньше».

Он начнет тщательнее и чаще контролировать ход вашей работы: «Загляните ко мне в кабинет во второй половине дня, чтобы обсудить, что именно вы уже сделали». Если ему покажется, что вы не вписываетесь в коллектив, то вы заметите, как он исправляет каждое ваше слово или даже произношение.

Если он перебивает вас во время презентации, дело совсем плохо. Когда вас перестанут приглашать на совещания, в которых вы раньше участвовали, будет уже слишком поздно. Ну а если вы получите негативный отзыв о своей эффективности, это сигнал к тому, что вас скоро уволят.

Потом вам дадут испытательный срок, и, если ваш подход к работе не изменится в течение месяца или квартала, вас точно уволят.

Не упустите момент, когда указания вашего босса станут более жесткими или конкретными, чем вы ожидаете. Пока вы еще находитесь в так называемой зоне прощения. Это значит, что если вы быстро скорректируете свои действия, то сможете вернуть доверие к себе. Спросите начальника, какие из последних выполненных вами заданий стали причиной его недовольства.

Попросите его объяснить, что бы он сделал иначе, если бы находился на вашем месте. Слушайте внимательно. Босс рассказывает о том, чего ждет от вас при выполнении задания и на чем именно вам нужно сосредоточиться.

Перестройте свою работу в соответствии с ожиданиями вашего руководителя и постарайтесь продемонстрировать новый подход к делу или повышенное внимание к обозначенным им приоритетам.

Все это может казаться неважным или бессмысленным, однако если вы стремитесь к карьерному росту, следует помнить, что умение адаптироваться к требованиям начальства – обязательный шаг на пути к успеху.

Что именно можно назвать наиболее вероятной причиной конфликта? Обычно проблемы появляются после какого-нибудь конкретного события. Скорее всего, вы случайно наступили на больную мозоль начальника и сделали нечто, идущее вразрез с его представлениями о приоритетах или стиле работы.

К примеру, в одном случае ему может показаться, что вы мало времени уделили дистрибуторам компании. В другом – что не оправдали его ожиданий: хотя и выполнили план по продажам, но он все равно надеялся, что вы этот уровень превысите.

А может, вы опоздали на встречу на 10 минут, не объяснив ему толком причину или заранее не предупредив, а он воспринял это как знак неуважения? Или вместо 20-страничной презентации он ждал от вас краткий обобщающий доклад и теперь воспринимает это как свидетельство того, что вы его не слушали или, еще хуже, не можете сконцентрироваться на главном. Возможно, вы просто не дали ему вовремя знать о каких-то важных событиях и в результате он был застигнут врасплох.

Как только вы начинаете работать с новым начальником, первым делом вам необходимо понять его требования.

Лучше всего спросить его напрямую: «Какие качества сотрудников для вас самые важные? Какими критериями я должен руководствоваться при принятии решений?» Если речь идет о стиле работы, вам стоит поинтересоваться: «Как я должен работать? Чего мне стоит избегать, чтобы не вызывать нервозность?» Выясните, как ваш руководитель предпочитает с вами взаимодействовать, – например, как часто вы будете встречаться и в какой обстановке, какие способы связи начальник предпочитает и как станет оценивать вашу производительность.

Разумеется, не каждый руководитель пояснит, что для него самое важное. Поэтому вам также следует наблюдать за его поведением во время встреч, а не только спрашивать об этом напрямую. Старайтесь замечать, что его раздражает, а что он, наоборот, любит.

Присмотритесь, кто на совещаниях привлекает его внимание и вызывает ответную реакцию, и попытайтесь понять почему. Наблюдайте, в каком стиле ваш босс проводит встречи, обращайте внимание на степень откровенности и характер взаимодействия между ним и участниками этих совещаний.

В следующий раз, когда окажетесь в кабинете начальника, подумайте, как это место характеризует его жизнь, степень организованности, требования к людям, предпочтение запланированных или, напротив, спонтанных встреч. Если получится, расспросите коллег, чтобы понять, как они относятся к вашему боссу.

Если у него есть секретарь, поинтересуйтесь у него, что раздражает начальника, чаще всего именно секретари знают это лучше всех.

50% мужчин работающих по найму, считают, что карьерному росту препятствуют плохие отношения с руководством, по данным недавних опросов. На втором месте по популярности лень – так думает более 30% мужчин. Менее 20% респондентов считают, что карьере препятствует плохое выполнение работы

33% женщин

работающих по найму, тоже объясняют отсутствие карьерного роста плохими отношениями с руководством. И столько же (33%) женщин полагают, что причина неудавшейся карьеры – лень

Прежде чем просить отзыв о своей работе у начальника, стоит с ним сначала некоторое время поработать. Мы рекомендуем найти подходящий момент сразу после совещания, на котором вы себя хорошо проявили.

Спросите босса: «Что у меня получилось и что нужно исправить к следующей встрече?» Опытные руководители, как правило, дадут знать, чего именно они ждут от вашей работы.

Но неумелые начальники этого не делают, поэтому вам и надо учиться обращать внимание на их невербальные сигналы, чтобы получить обратную связь.

Впрочем, если вы не спросите напрямую, ваш руководитель может не сказать, когда вы впервые допустили промах. Он подумает, что это было сделано нечаянно. Но теперь вы будете у него под наблюдением, даже не зная об этом. Если вы рассердите его во второй раз, он начнет в вас сомневаться.

В третий – он точно скажет, что именно его раздражает, но к этому времени он уже будет считать вас помехой в работе. Поэтому, когда вы только-только начинаете работать в компании, тренируйте наблюдательность. Если вы впервые случайно нарушили правила, он пошлет вам невербальный сигнал.

Вы заметите поднятую бровь, или гримасу, или услышите что-то вроде «лично я бы не стал этого делать». Не игнорируйте такой сигнал и обсудите с ним ситуацию при первой возможности.

Люди с карьерными амбициями отличаются от других тем, что уверены: не существует начальника, которого нельзя покорить, надо лишь понять, почему он ведет себя тем или иным образом. Помните, что все руководители хотят быть успешными. Ваша цель – помочь им понять, как они могут этого достичь, и подстроить под них свой стиль работы.

Об авторах: Джей Конгер – лауреат премии Генри Крависа, профессор Колледжа Маккена в Клермонте, штат Калифорния, признанный мировой эксперт по вопросам лидерства; Аллан Черч – старший вице-президент PepsiCo, отвечает за развитие и оценку персонала компании, член Общества производственной и организационной психологии

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2018/01/29/749219-chto-delat-s-nachalnikom

Проводники: истории из жизни, советы, новости, юмор и картинки — Горячее – Страница 9 | Пикабу

Начальство давит, если отказываюсь от дальней поездки

Ехал в электричке. Стук колес навеял былые воспоминания….

Работал я когда то в студенчестве проводником, в студотряде…

За время работы приколов было очень много, как хороших ,так и не очень…

История первая (стажировка).

Выучили нас в резерве проводников. Надо «обкатку» молодежи произвести.

А куда таких архаровцев ставить? Вопрос! И ставят нас на стажировку к кадровым проводникам на «бичевоз», поезд «Иркутск-Тайшет», который останавливался возле каждого столба. Попадаю я в плацкартный вагон к проводнице Тане.

Девахе было лет под тридцать. Невозмутимая девушка, в теле, как говорят, спокойная, явно знающая о жизни не по наслышке…Надо мной, молодым и зеленым, берут шефство. Приятно!

Трогаемся вечером, катимся…Мне показывают как топить печь, как улыбаться пассажирам, как носить по шесть стаканов чая в кидающемся со стороны в сторону, качающемся вагоне…Стажировка ж, блин!

Что то я устал от учебы ближе к часу ночи, предупредил Танюху и поперся попроведовать остальных стажеров. Посидели, чайку пошвыркали, покурили, поделились впечатлениями о путешествии…Пора бы и в свой вагон канать. Собрался. Выдвинулся.

Вот и мой вагон. Нерабочий тамбур, темный салон плацкартника…Народ сопит в запахе потных носков, торчащих со вторых полок на полпрохода . Двигаюсь по вагону. И тут…

В одном из закутков купе вижу: на нижней полке сидит мужик, лет под 45.

Голова закинута назад, ноги раздвинуты, улыбка на всю ширину бородатой и сальной морды лица, глаза прикрыты от удовольствия…Опускаю взгляд ниже.

Молодая блондинка перед ним стоит на коленях и ,извините, делает ему минет! В плацкартнике!!! Я в шоке! Иду ,озадаченный, к купе служебки. Танюха читает газету. Поднимает глаза.

-О, студент, пришел! Как прогулялся?

-Прогулялся…Нихрена, что у нас в вагоне творится!

-Что случилось?

-Вон, в середине вагона, пара сексом занимается. Минет прямо в плацкарте. Круто!

-А девка такая худая, обесцвеченная?

-Точно! Откуда знаешь?

-Она всегда так ездит! Иди спать, не парься!

Танюха опять уткнулась в газету.

Сказано было так спокойно, обыденно, что я так и остался стоять с отпавшей челюстью, выпучив глаза…

Да, думаю, если все это- обыденность, то что же мне придется еще увидеть?

В последствии я понял, что это ,действительно, -мелочи жизни. И я понял, что люди в жизни гораздо хуже, чем мне, юнцу, казалось ранее…Надо взрослеть!!

История вторая ( Молодец!).

Катались летом, на каникулах, на «Байкале». Студентов тогда еще ставили работать проводниками на «Байкал».

Сменились в 3 ночи.

Я- на вахте. Напарница ,Ольга, пошла дрыхать.

Зашли, сменившись, парни из других вагонов, Макс и Саня, по дороге захватив в передвижном кабаке килограммовую бутыль водки. Попроведовали меня, позубоскалили…Пошли они в Санин, соседний вагон , немного «посидеть», «за жизнь» поболтать под гитару…

Поезд скорый, останавливается редко, между станциями 5-9 часов ходу…Кайф! Только ночью спать хочется, но можно, набулькавшись крепкого чаю, поразгадывать кроссворды, блеснуть, так сказать, интеллектом…Даже для самого себя!

До следующей станции еще часа 4. Я-в кроссвордах, ища в глубине памяти ответы на сложные вопросы.

Светает. Около 7 часов утра…Поезд замедляет ход, останавливается.

Поля кругом, лесополоса вдоль «железки». Никакого населенного пункта не наблюдается.

Проводникам в случае таких незапланированных остановок положено выглянуть из вагона, осмотреть вагон и весь состав( вдруг пожар или какая другая авария ).

Иду выполнять служебные обязанности, оторвавшись от кроссворда… Открываю в тамбуре двери, оглядываю состав. Вроде нормально все, слава Богу. Вон, и другие проводники повысовывали головы из тамбуров. Стоим. Двери открыты. Только Надар, грузин без знания грузинского, напарник Макса, дверь что то не открыл. Видно, спит в тихую…

Тут из Саниного вагона появляется голова Макса. Видно, что парни уже очень хорошо «под мухой», разговор «за жизнь» уже близок к вертолетному финалу.

И тут Макс начинает через весь состав кричать своего напарника:

-Надар! Надар!

Тишина гробовая.

-Надар!

Молчаливое спокойствие в надаровском вагоне, никакого движения…

-Надар!

Максу начинают помогать некоторые проводники…

-Надар!

Подключаются уже все…

-Надар! Надар! Надар!

Открывается дверь вагона, появляется заспанная физия Надара, абсолютно не понимающая что к чему…

Все замолкают, смотрят на Макса….Что же он хотел ему сказать?

А Макс, как оказалось в последствии, пока орал пьяным голосом, совсем забыл что же он хотел…

И тут Макс выдает:

-Надар ! Молодец!!!

Сначала тишина…Потом взрыв хохота по всему составу!

И это прижилось!

Станция. Толпы пассажиров на перроне. Подходит «Байкал», красивый, нарядный .Открываются двери и все проводники в голос кричат:

-Надар! Молодец!

Народ -в шоке! Традиция, блин!

История третья ( Погоня ).

Поменялся у меня напарник. Ольга ушла , дали мне Федю.

Тип был интересный, даже очень!

Папа у Феди был профессором, мать тоже преподавала, и вот, в такой семье вырос очень чудный и чудной человек. Маленького роста, чернявый, оптимист по жизни , с постоянной улыбкой в умных глазах. Дядя Федор, как окрестили его девушки-проводницы, замечательно играл на гитаре.

Предпочитал петь песни Розембаума , подбирал музыку на стихи Асадова. Короче, замечательно играл и пел. Девчонки под Федины песни ни раз пускали слезу, сам видел. Федина коммуникабельность не видела предела, ему были рады все.

Девчонки постоянно подкармливали Федю вкусными обедами, сваренными в вагоне, на плитке в тамбуре , парни любили на отдыхе попить с Федором пивка, послушать песни…

Все бы ничего, но Федю, во время его 12-часового отдыха, было не поймать в своем вагоне, Федя тусовался. Приходил часа за 4 до своего дежурства, ложился «давить массу», потом досыпал в служебке во время длинных перегонов от станции к станции.

Хорошо, что начальником поезда у нас ездил хороший мужик, который всегда говорил: « Я не хожу по составу, чтобы себя не расстраивать!». Но пару раз он видел Федю, спящего на маленьком сиденье в служебке , скрючившегося в неимоверной позе. Феде рост позволял сделать такую позу.

Федю журили, но премий не лишали. Студент же!

Как то раз,я как раз дежурил до 3 ночи, Федор пропал опять. Ну, думаю, в 11 подгребет, как всегда, спать перед сменой ляжет…Феди в 11 нет! В 12 -тоже нет! В 1 ночи- такая же история!

Станция Барабинск. Летняя ночь, около 2.30. Фонари слабо освещают перрон. Народу-ноль. Стою возле вагона, по форме ,как полагается,играя проводницким ключом…Тишина и ночная прохлада. Смотрю, идет Федя…Никакущий! Пьяный конкретно, рубаха расстегнута на все пуговицы, шорты облиты томатным соком…Подходит ко мне, останавливается на дистанции в 10-12 метров…

-Федя, твою мать, где был, морда?

-У девчонок посидели немного. Сейчас спать лягу.

-Как спать? Тебе менять меня через полчаса…

-Не, я спать!

Я злюсь….Но на Федора в таком состоянии обижаться бесполезно, сам понимаю, но ,все же , читаю ему нотации. Уже в который раз! Веселая перебранка продолжается, подхожу ближе к Феде, делая злое лицо…Федор- тикать! Я- за ним!

Мы бежим по перрону в свете фонарей вдоль состава. Вижу, что Федю не догнать, прыткий даже в таком состоянии. Кричу ему:

-Стоять ! Стоять!

Федор убегает, как мышь от лисы…

-Стой, морда! Поймаю – ноги выдерну!

Пробегаем вагонов пять…Расстояние между нами только увеличивается..

-Стоять !Стоять!

Возле вагона стоят парни-проводники и пара мужиков-пассажиров. Наблюдают, как я несусь за Федей, крича и ругаясь. Мы приближаемся к ним…

Вдруг один из мужиков делает пару-тройку шагов навстречу мчавшемуся Федору и, как Ван Дамм, бьет ногой в живот приблизившегося Федю…Дядя Федор виснет на ноге своим маленьким телом, еще и его инерция влияет на силу такого удара….Ноги поднимаются в воздух. А потом … Всей своей массой Федя падает «пятой точкой» на асфальт перрона, лежит…И все это за какие то секунды…

Я – в полном непонимании. Какой то гад Федю « убил»! Как бежал, так, всей массой, врезал этому мужику в челюсть. Как выстрелил. Мужик завалился в ноги к стоящим проводникам и еще одному пассажиру. Лечу на добивание этого типа….Стоящий пассажир в миг достает красные корки, встав на моем пути,и кричит: «Спокойно!Милиция! И он – тоже мент!»

Я-в шоке!

– Зачем твой друг нашего Федю так?

– Я тоже ,как и он, подумал, что у тебя что то стащили… Прикинь сам: ночью бежит проводник по перрону за каким то типом, орет: «Стоять!». Ты бы что подумал? ! Зачем сам орал то? Давай мужиков поднимать…

Призадумался я….Мента с Федором еле привели в чувства. Познакомились! Помог раненому Феде дойти до нашего вагона, уложил спать. На следующий день с этими мужиками поставили друг другу по бутылке водки «на мировую», посидели, посмеялись…

Федор не злился. Осматривая свою темно – вишневую задницу после такого побоища, слыша мои извинения и соболезнования, сказал: «Да ладно, дружище, не парься! Нормально все! Главное, БУДЕТ О ЧЕМ ВСПОМНИТЬ!»

Вот я это и помню, никогда не забуду….

Источник: https://pikabu.ru/tag/%CF%F0%EE%E2%EE%E4%ED%E8%EA%E8/hot?page=9

Вот так встреча – Поиск

Начальство давит, если отказываюсь от дальней поездки
sh: 1: –format=html: not found

Президент России Владимир Путин потребовал выметать из органов власти чиновников, которые хамят людям, и заявил, что действующие закон позволяет это делать. Но он не заметил, что существующий закон не работает, и уход хамов из власти – это исключение, а не правило. Почему?

На встрече президента России с общественными деятелями 30 января в Красногорске, один из них предложил создать специальный закон, направленный против грубости чиновников.

На это Владимир Путин ответил, что нужно строже подходить к таким чиновникам, и действующие законы позволяют это сделать, просто нужно более эффективно использовать имеющиеся инструменты.

Он также подчеркнул, что чиновники, который позволяют себе хамство в общении с народом, должны наказываться строже, чем простые граждане.

На этом дело не кончилось, на состоявшемся в тот же день в Красногорске заседании Совета по развитию местного самоуправления Владимир Путин поручил своей администрации, Генпрокуратуре, Роскомнадзору и Верховному суду рассмотреть к июлю текущего года возможность усиления ответственности за оскорбление.

Перед этим, 29 января Владимир Путин подписал указ об отставке главы Чувашии Михаила Игнатьева в связи с утратой доверия. Тот заставил офицера МЧС подпрыгивать за ключами от новой служебной машины на церемонии вручения этих ключей 23 января. А 20 января на мероприятии в честь Дня печати он призвал «мочить журналистов».

За все это 28 января Михаил Игнатьев был исключен из партии «Единая Россия» после обсуждения этого случая 27 января комиссией по этике «Единой России».

А еще перед этим – в декабре 2019 года состоялось заседание Совета по правам человека, на котором Владимира Путина попросили увольнять чиновников за хамство.

Случай с Михаилом Игнатьевым – это одно из немногих исключений. В подавляющем числе случаев хамство чиновников остается незамеченным и безнаказанным. Если бы тот не призвал мочить журналистов, они бы, пожалуй, и не замети ли бы инцидента с ключами.

Некоторую ясность в то, почему это происходит, и закон о защите чести и достоинства не работает против чиновников, внес секретарь Общественной палаты, Герой России, президент благотворительного фонда помощи военнослужащим и участникам боевых действий «Солдаты XXI века против войн» Вячеслав Бочаров, комментируя распоряжение президента. А именно, он отметил, что примеров хамства множество, и можно добиваться обвинений и через суд, но мы не можем идти в суды по каждому случаю. Поэтому Вячеслав Бочаров одобрил решение президента.

Несколько другой вариант решения проблемы с хамством предложил пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков. Он сказал, что реакцией на хамство чиновников должна быть общественная нетерпимость, но с каждым случаем такого хамства нужно разбираться отдельно.

Формально Дмитрий Песков тоже прав, но, как и в случае с законом, толку от его совета никакого. Реально в России общественная нетерпимость не работает.

Из всего этого следует очевидный вывод: чтобы победить хамство надо принять меры, чтобы заработали существующие законы и общественная нетерпимость, хотя, конечно, ужесточить наказание за хамство не помещает.

Решение президента правильное. Но оно ситуацию принципиально не изменит. Меры, которые примет президент, скорее всего, будет так же сложно применить, как и существующие законы.

Появится еще один неработающий нормативный акт.

Поэтому необходимо создать специальные механизмы осуществления законов, в частности, обеспечить доступность судов для населения. Чтобы для любого человека обращение в суд стало делом простым и доступным.

Вот какое распоряжение должен быть отдать президент России 30 января (в дополнение к распоряжению об усилении наказания за хамство).

Сделать это можно было бы, например, предоставив полномочия обращения в суд (и в комиссии по этике) Общероссийскому народному фронту, который, кстати, и создан для контроля за выполнением указов президента, то есть за исполнением законов.

Это заодно увеличило бы и возможности ОНФ. Можно увеличить доступность судов и посредством предоставления по таким делам бесплатно государственных адвокатов. Заодно и занятость в стране бы выросла, да и ВВП с рождаемостью поднялись бы.

И третье распоряжение, которое следовало бы сделать: выяснить, почему общественная нетерпимость в России не работает, и какие меры должно принять государство, чтобы оно заработало. А потом и распорядиться осуществить эти меры.

Но президент России такие распоряжения не делает. Это означает, что проблема хамства чиновников решена не будет. А указать на то, что ему следует делать, почему-то некому, несмотря на то что, как известно, велика Россия.

Владимир Тарасов.

P. S.

А было бы неплохо донести указанную информацию до президента. Но как это сделать? Как выйти на его советников или опубликовать статью на эту тему в тех изданиях, которые он читает? Буду благодарен за совет или помощь.

Источник: https://pikabu.ru/search.php?q=%C2%EE%F2+%F2%E0%EA+%E2%F1%F2%F0%E5%F7%E0&page=18&mv=2

Что делать, если ваш начальник пытается вас запугать

Начальство давит, если отказываюсь от дальней поездки

Рэя Уэссел BBC Capital

Правообладатель иллюстрации iStock Image caption Иногда просто хочется спрятаться и сидеть тихо

Этот начальник следит за каждым вашим движением. А из-за этой начальницы вы боитесь лишний раз вздохнуть. Обозреватель BBC Capital рассказывает, как справиться с боссом, привыкшим держать всех в ежовых рукавицах.

Возьмем руководителя одной европейской юридической фирмы, который достиг вершины карьерной лестницы благодаря тактике устрашения. Или, например, владельца британского хедж-фонда, заставлявшего менеджеров оценивать работу коллег после каждой внутренней встречи.

А еще был один руководитель предприятия аэрокосмического комплекса во Франции, который стремился выставить подчиненных неправыми при любом удобном случае.

Эти три начальника снятся работникам в кошмарных снах. Их подход к управлению персоналом сводится к следующему: чтобы добиться результатов, надо запугать подчиненных.

“Страх – наиболее фундаментальная, первичная из человеческих эмоций, и многие склонны использовать ее бездумно”, – полагает Джоан Кингсли, организационный психотерапевт из Лондона.

Зачастую руководители, выбирающие тактику запугивания, стремятся улучшить показатели и продемонстрировать прекрасные результаты. В конце концов, именно это позволило им сделать карьеру.

Однако рано или поздно атмосфера страха возымеет обратный эффект, утверждают эксперты.

Мало кто может преуспеть при деспотичном начальнике. Сначала человека настигает стресс, а потом и нервное истощение.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Некоторые боссы снятся сотрудникам в кошмарных снах

Так почему же устрашение офисных работников некоторые считают эффективной стратегией для достижения рабочих результатов?

В отличие от дикой природы, где страх может оказаться критичным для выживания, офисный страх заставляет нас тревожиться о том, как нас воспринимают другие люди.

Это делает нас уязвимыми для манипуляций или заставляет терпеть пренебрежение и несправедливость.

Страх – наиболее базовая из человеческих эмоций

“По умолчанию человек запрограммирован на то, чтобы выглядеть хорошим в глазах других людей и избегать обратного”, – поясняет Дэвид Каннингем, эксперт по межличностному общению из Филадельфии. Он ведет семинары в компании Landmark, специализирующейся на личностном и профессиональном росте, тренингах и развитии.

В действительности проще добиться результатов в такой корпоративной культуре, где менеджеры не заставляют подчиненных включать инстинкт выживания.

Без страха создается среда, в которой нормально ставить под вопрос логику толпы, выражать неуверенность в выбранном направлении или задавать простые вопросы, считает Каннингем.

“Когда коллектив работает слаженно, ваши повседневные действия, образ мышления, чувства и эмоции могут быть обусловлены преданностью делу, а не заботой о том, чтобы хорошо выглядеть в глазах окружающих”, – говорит он.

Зачем начальникам нужен ваш страх

Если страх создает напряжение на работе, зачем вообще руководители пытаются управлять людьми с его помощью?

Краткосрочный эффект от него возможен, но, по мнению экспертов, в долгосрочной перспективе игра не стоит свеч.

Это объясняется, в частности, неприступностью начальников, склонных запугивать подчиненных: говорить с таким человеком о сложившейся ситуации слишком рискованно. В результате формируется неправильная оценка происходящего в компании.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Ваш босс заставляет вас бояться потерять работу?

Возможно, их преследуют собственные страхи, или им не хватает уверенности в себе? Или же они еще в детстве поняли, что самая результативная тактика – угрожать неприятными последствиями?

Энн Такер, управляющий партнер компании Grey Matter Partners (консалтинговое агентство для руководителей в американском городе Белвью, штат Вашингтон), говорит, что многие боссы просто не осознают, какую тревогу они вызывают у подчиненных.

Страх возникает из-за неопределенности, из-за незнания

“Каждый человек – всегда герой собственной истории. Если вам кажется, что кто-то ведет себя некрасиво, руководствуется низменными побуждениями или непонятными вам мотивами, то это не совсем так, – считает Такер. – С точки зрения другого человека ситуация выглядит совершенно иначе”.

“Страх возникает из-за неопределенности, из-за незнания. Когда вы не понимаете другого и не можете предсказать чужие действия, вас это так или иначе пугает”.

“В большинстве случаев люди не пользуются страхом намеренно. Они пытаются решать проблемы, однако их способ решения этих проблем заставляет других чувствовать неопределенность”, – объясняет она.

Фиксируйте и выжидайте

Ведите подробные записи о происходящем. Заносите в них время, число, место, разговоры и имена говоривших, советует Джоан Кингсли.

Эта информация будет нужна в качестве доказательства того, что с вами плохо обращались продолжительное время.

Лучше всего записывать всё дома в блокноте, а не на электронные устройства – так ваши заметки не увидят посторонние.

От нее всегда исходила какая-то угроза

Записи помогут вам вспомнить подробности происходившего и доказать, что подобное поведение имело место не раз, если вам придется защищать свое право сохранить рабочее место или рассказывать о своей позиции в отделе по работе с персоналом.

В той европейской юридической фирме, где женщина-руководитель заставляла своих подчиненных до смерти бояться любой ошибки, им не к кому было обратиться.

Работники считали, что кадровики действуют скорее в интересах руководства, чем в интересах обычных сотрудников.

Женщине, которая поделилась своей историей, пришлось и дальше сосуществовать с нелюбимой начальницей.

“От нее всегда исходила какая-то угроза. Даже когда она говорила “доброе утро”, было непонятно, имеет ли она это в виду на самом деле”, – рассказывает женщина, попросившая оставить свое имя в тайне.

Происходившее в отделе вскрылось, когда его возглавил новый начальник. Он обнаружил, что коллектив проверяет каждую мелочь по два-три раза, опасаясь допустить ошибку.

“Вначале он не понимал, почему люди ведут себя таким образом, а потом осознал, что сотрудники жили в перманентном страхе и тревоге”, – говорит женщина.

Ее отделу повезло избавиться от тирана, однако их бывшая начальница по-прежнему работает в компании: ее продвинули по службе за привлечение новых клиентов и за представление компании в выгодном свете.

Стратегии ухода

Иногда лучшее решение – это покинуть токсичную рабочую атмосферу, пропитанную страхом, особенно если по официальным каналам обратиться за помощью нельзя, считает Кингсли.

Правообладатель иллюстрации Thinkstock Image caption Некоторые боссы держат всех в ежовых рукавицах. Но страх дает о себе знать и отравляет рабочую атмосферу

Джоан Кингсли (автор книги “Организации, где отсутствует страх: открытия в области нейробиологии, способные изменить атмосферу в компании”), рассказала обозревателю BBC Capital историю о менеджере хедж-фонда в Лондоне, который заставлял коллег оценивать друг друга.

Ее клиент, проработавший в том хедж-фонде три года, был этим шокирован и чувствовал себя очень неловко, когда его оценивали после каждой встречи – и когда его заставляли делать то же самое по отношению к другим.

[Моему клиенту] пришлось на год уйти с работы и пройти курс интенсивной психотерапии, чтобы восстановиться

“Все приносят на встречи свои iPad-ы и отмечают активность присутствующих, – рассказывает Кингсли. – В результате срабатывает стадный инстинкт. Если люди чувствуют, что руководитель недоволен определенным сотрудником, то они начинают говорить вещи, которых предположительно от них хочет услышать руководитель”.

В конце концов клиент Кингсли покинул компанию; вскоре после этого у него произошел эмоциональный срыв.

“Он собирался выйти на новое место работы, однако ему пришлось на год уйти и пройти курс интенсивной психотерапии, чтобы восстановить самооценку и уверенность в себе”, – поясняет эксперт.

Не принимайте их всерьез

Еще один способ бороться с запугиванием – не воспринимать его всерьез или же поразмыслить, что заставляет обидчика вести себя столь агрессивно.

Именно так поступила работница предприятия аэрокосмического комплекса на юге Франции, столкнувшись с менеджером, который применял тактику устрашения.

“Он постоянно давил на нас, пытаясь добиться результатов, – говорит женщина, попросившая не указывать своего имени. – Его собственный начальник его обожал, ведь он и правда добивался впечатляющих результатов от подчиненных”.

Этой женщине удалось игнорировать поведение босса, поскольку у нее уже был опыт общения с людьми, пытавшимися ее запугать – в том числе и на личном фронте.

“Когда тот жуткий менеджер регулярно пытался меня достать, доказывал мою неправоту и обвинял меня во лжи, я смотрела на него и думала: 'Бедный больной человек. Если тебе нужно создавать атмосферу страха, у тебя, наверное, очень грустное прошлое'”.

Источник: https://www.bbc.com/russian/business/2016/03/160329_vert_cap_is_your_boss_a_fear_monger

Автоправо
Добавить комментарий