Как разрешить вопрос о стимулирующих выплатах в ДОУ?

Содержание
  1. Компенсационные выплаты работникам: пять правил в помощь работодателю
  2. Правило 1. Правильно определяйте состав компенсационных выплат
  3. Правило 2. Компенсационные выплаты, являющиеся частью заработной платы, облагают НДФЛ
  4. Правило 3. Компенсационные выплаты, как составляющая зарплаты, включают в расходы по налогу на прибыль
  5. Правило 4. Компенсационные выплаты, являющиеся зарплатой, учитывают при расчете среднего заработка
  6. Правило 5. Компенсационные выплаты учитывают при расчете пособия по временной нетрудоспособности и детских пособий
  7. Куда и как исчезает фонд экономии труда работников?
  8. Стимулирующие выплаты учителям – гласность и прозрачность
  9. Стимулирующие выплаты педагогам
  10. Какой размер стимулирующих выплат прописать
  11. По каким критериям назначать выплату можно, а по каким нельзя
  12. Можно ли назначать стимулирующую выплату воспитателю за посещаемость детей
  13. Нужна ли комиссия по распределению выплат
  14. Зачем расшифровывать показатели стимулирующих выплат
  15. О чем вообще нельзя писать в положении о стимулирующих выплатах
  16. Что такое стимулирующие выплаты и как они начисляются
  17. Законодательные нормы о стимулирующих выплатах
  18. Выплаты стимулирующего характера
  19. Отличие стимулирующих выплат
  20. Стимулирующие выплаты в 2018 году
  21. Стимулирующие выплаты в ДОУ
  22. Итоги

Компенсационные выплаты работникам: пять правил в помощь работодателю

Как разрешить вопрос о стимулирующих выплатах в ДОУ?

Нередко компенсационную часть заработной платы путают с компенсациями работнику за использование личного транспорта в служебных целях и прочее возмещение понесенных им расходов. Несмотря на схожесть слов, это разные понятия.

Компенсационная часть заработной платы – это выплата работнику за труд, выполненный в определенных условиях. А вот выплата работнику компенсаций – это возмещение затрат, которые работник понес в служебных целях — такие выплаты ни при каких условиях нельзя считать заработной платой.

В этой статье разберем компенсационную часть заработной платы, то есть на выплаты, которые были начислены работнику за труд.

Научитесь выполнять расчеты в самых сложных ситуациях, с использованием любой автоматизированной системы или без нее. Без штрафов и претензий трудовой инспекции. Записывайтесь на онлайн-курс в Контур.Школе «Заработная плата. Средний заработок»

Правило 1. Правильно определяйте состав компенсационных выплат

Заработная плата состоит их нескольких частей (ст. 129 ТК РФ):

  1. Вознаграждение за выполненную работу — в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.
  2. Компенсационные и стимулирующие выплаты — оплата этой части зарплаты вызывает у бухгалтеров наибольшие сложности.

Компенсационная часть заработной платы включает в себя:

  • доплаты и надбавки за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных;
  • доплаты и надбавки за работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению;
  • иные доплаты и надбавки.

К доплатам и надбавкам, которые входят в компенсационную часть заработной платы, относят:

  • оплату труда при выполнении работ различной квалификации;
  • оплату труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором;
  • оплату труда при временном заместительстве;
  • оплату сверхурочной работы;
  • оплату работы в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни;
  • оплату труда работников, занятых на тяжелых работах, на работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда.

Итак, с составом выплат разобрались.

Правило 2. Компенсационные выплаты, являющиеся частью заработной платы, облагают НДФЛ

Согласно гл.23 НК РФ компенсационные выплаты являются доходом работника, соответственно с начисленной суммы следует удержать налог на доходы физических лиц.

Правило 3. Компенсационные выплаты, как составляющая зарплаты, включают в расходы по налогу на прибыль

Компенсационные выплаты можно включить в расходы на оплату труда при расчете налога на прибыль (подп. 3 ст. 255 НК РФ). Обратите внимание, данные выплаты должны быть предусмотрены трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.

Правило 4. Компенсационные выплаты, являющиеся зарплатой, учитывают при расчете среднего заработка

Исходя из среднего заработка, оплачивается время нахождения работника в отпуске, в служебной командировке, на курсах повышения квалификации и в других случаях.

Для расчета среднего заработка учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые у соответствующего работодателя, независимо от источников этих выплат (п. 2 постановления Правительства РФ от 24.12.2007 № 922). Подпункт «л» п.

2 Постановления №922 разрешает компенсационные выплаты включать в расчет среднего заработка. Условие: указанные выплаты должны быть предусмотрены локальными нормативными актами организации (например, Положением об оплате труда).

Правило 5. Компенсационные выплаты учитывают при расчете пособия по временной нетрудоспособности и детских пособий

В средний заработок, исходя из которого исчисляются пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячное пособие по уходу за ребенком, включаются все виды выплат и иных вознаграждений, на которые начислены страховые взносы в ФСС РФ (п. 2 ст. 14 Закона от 29.12.2006 №255-ФЗ).

Так как компенсационные выплаты облагаются страховыми вносами, то их можно, не опасаясь нарушить действующее законодательство, включить в расчет указанных пособий.

Подведем итоги. Если выплата является компенсационной частью заработной платы, то:

  1. С начисленной суммы работодатель обязан удержать НДФЛ.
  2. Начисленную сумму работодатель обязан включить в базу для расчета страховых взносов.
  3. Начисленную сумму можно включить в расходы на оплату труда при расчете налога на прибыль.
  4. Начисленную сумму работодатель обязан учитывать в составе выплат при расчете среднего заработка и социальных пособий.
  5. Компенсационные выплаты должны быть предусмотрены трудовым договором (соглашением) и (или) коллективным договором и (или) иными локальными нормативными актами.

Систематизируйте или обновите знания, получите практические навыки и найдите ответы на свои вопросы на курсах повышения квалификации в Школе бухгалтера. Курсы разработаны с учетом профстандарта «Бухгалтер».

Источник: https://school.kontur.ru/publications/217

Куда и как исчезает фонд экономии труда работников?

Как разрешить вопрос о стимулирующих выплатах в ДОУ?
Ни для кого не секрет, что довольно часто заработная плата одного работника оказывается гораздо ниже заработной платы другого работника. Причем происходит это  при отсутствии на это объективных причин. Происходит везде и повсеместно, несмотря ни на какую организационно-правовую форму организации, предприятия, учреждения.

Происходит независимо от наличия у работников профсоюзной организации или представителя коллектива рабочих. Давайте же попробуем разобраться, а почему подобное происходит, и, самое главное, почему это живет и продолжает жить?

Для начала нужно понять, откуда, куда и какие деньги направляются для различных выплат работникам.

В своё время, когда я сдавал в юридической академии такой предмет как «Финансовое право» преподаватель подошел к нашим знаниям лояльно. Он сказал: «Юрист и бухгалтерия — вещи несовместимые».

Наверное, он в чём-то прав. Но как говорится, в каждом правиле всегда есть исключения. И в качестве такого исключения выступают юристы с пытливым умом, которые всегда хотят добраться до истины.

Это я, в том числе и о себе. Скромно и тихо.

Итак, в любой организации, на любом предприятии и в любом учреждении формируется фонд оплаты труда (фонд заработной платы). Как правило, фонд оплаты труда состоит из:

  1. Тарифного фонда, который включает в себя оплату труда работников по штатному расписанию с учётом выплат за особые условия труда.
  2. Дополнительный фонд для выплаты надбавок за непрерывный стаж работы на данном месте.
  3. Дополнительных фондов за работу в ночное время, праздничные дни, на замену лиц уходящих в отпуск и т. д.

Фонд оплаты труда устанавливается вышестоящей организацией, ведомством и т. д. и  оплачивается из соответствующего бюджета (государственного, либо частного). Помимо этого в организации, на предприятии в учреждении формируется фонд экономического (материального) стимулирования работников, который формируется за счет средств, полученных за счёт экономии фонда оплаты труда (вакантные единицы в штатном расписании, больничные листы, отпуска без сохранения заработной платы и т. д.). На формировании фонда экономического (материального) стимулирования вышестоящее руководство может направлять дополнительно денежные средства рассчитанные, например, как определённый процент от фонда оплаты труда. Вот тут-то и начинается самое интересное. На законодательном уровне данный вопрос не урегулирован до настоящего времени. Решение данного вопроса Федерация «сбросила» на региональный уровень. А регионы всё ещё думают.

Например, Постановление Правительства Москвы от 28 декабря 2010 г. N 1088-ПП «О совершенствовании системы оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы», которым пытались по новому урегулировать данный вопрос до настоящего времени не введено в действие.

Исполнение данного Постановления все переносится и переносится. Причем,  данное постановление не было официально опубликовано для всеобщего сведения. Кроме того, в п. 5.2.

записано: «Обеспечить контроль за деятельностью руководителей подведомственных государственных учреждений по формированию ими стимулирующей части фонда оплаты труда».

А вот записать в Постановлении про контроль за распределением этой самой стимулирующей части фонда оплаты труда забыли. Как забыли записать и об участии трудового коллектива в распределении того самого фонда. Причем, как я считаю, умышленно забыли записать.

Все вопросы, связанные с формированием, распределением и контролем фонда экономического (материального) стимулирования должны решаться на уровне тех самых организаций, предприятий, учреждений в виде утвержденного локального нормативного акта.

Такой акт должен называться Положением об экономическом (материальном) стимулировании работников, которое в свою очередь должно являться составной частью Положения об оплате труда работников и быть одним из приложений к Коллективному договору, заключаемому между работодателем и работниками.

Причем само положение об экономическом (материальном) стимулировании работников, должно состоять из двух Положений: Положение о премировании и Положение о надбавках и доплатах.

Смею утверждать, что даже не все юристы, не говоря уже об обыкновенных работниках,  знают из чего и на основании каких нормативно-правовых актов формируется заработная плата. Согласно ст. 129 Трудового кодекса РФ — заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). Проследить формирование заработной платы в соответствии с занимаемой профессией (должностью) для работника не представляет труда, т. к. в соответствии со ст. 136 Трудового кодекса РФ «при выплате заработной платы работодатель обязан в письменной форме извещать каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате».  

А вот сам вопрос о начислении, определении размера денежных сумм, выплате надбавок, доплат и премий находится практически в единоличных руках работодателя. А тут уж как говорится «Своя рука – владыка».

Выплаты доплат и надбавок работнику предусмотрены ст. 60.2. и ст. 151 Трудового кодекса РФ за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объема работы, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором.

При этом работодатель до издания приказа о возложении обязанностей, поручении другой работы обязан получитьот работника егописьменное согласие на выполнение дополнительной работы, а также заключить с ним дополнительное соглашение об оплате труда за дополнительную работу, в котором четко прописать условия о самой работе, её объёмах, сроках её выполнения и размере оплаты.

Дополнительное соглашение о совмещении не вносит никаких изменений в Трудовой договор работника, о чём необходимо помнить не только самому работнику, но и отделу кадров. При этом следует помнить, что каждая из сторон соглашения вправе расторгнуть данное соглашение, предупредив об этом другую сторону в письменном виде не менее чем за три дня до прекращения дополнительной работы – ст. 60.2. Трудового кодекса РФ. Для того чтобы избежать злоупотреблений со стороны работодателя в вопросах распределения фонда экономического (материального) стимулирования работники должны самым внимательным образом отнестись к разработке и утверждению в качестве приложения к Коллективному договору такого важного документа как Положения об экономическом (материальном) стимулировании работников. Для начала начнем с разбора Положения о надбавках и доплатах. В данном положении детально должны быть прописаны пункты – кому (какой штатной единице), за что, в каком размере и на какой период могут устанавливаться различные доплаты и надбавки. Причем, эти положения в отношении различных штатных единиц должны находить свою реализацию при заключении конкретного трудового договора с работником. Например, если в Коллективном договоре указано, что в случае возложения на работника дополнительных трудовых обязанностей, не предусмотренных его трудовым договором, работнику может выплачиваться надбавка в размере от 40%  до 60% от его тарифной ставки (оклада), то применительно к обязанностям конкретного работника то же положение в Трудовом договоре будет прописано уже следующим образом: в случае возложения на работника дополнительных трудовых обязанностей, не предусмотренных его трудовым договором, работнику будет выплачиваться надбавка в размере 50%  от его тарифной ставки (оклада).

Как Вы думаете, многие ли работодатели, специалисты по кадрам могут похвастаться подобными трудовыми договорами? Наверное, единицы, если они вообще есть. Аналогичным образом должны быть прописаны условия выплаты премии. Сначала они получают свое воплощение в положение о премировании, а затем в конкретном трудовом договоре.

Ну, это как говорится ещё полбеды. В тех же Положениях о надбавках и доплатах, о премировании должен быть определен порядок рассмотрения и  утверждения указанных выплат.

Работодатель зачастую игнорирует привлечение к указанной процедуре подчиненных начальников: своих заместителей, начальников управлений, отделов, кадры и т. д.

, беря распределение данных денежных средств в свои руки.

Подобным решением он лишает руководящее звено возможности экономического стимулирования работников, создает негативную обстановку в среде работников, рост недоверия к себе как к работодателю не только со стороны работников, но и со стороны руководителей высшего и среднего звена. Ведь позволив распределять экономический фонд – экономический стимул — своим подчиненным, работодатель всё равно остается той последней инстанцией, которая вправе либо утвердить либо не утвердить данное решение, либо внести в него коррективы. Причем второй способ распределения фонда экономии оплаты труда как нельзя более соответствует нормам трудового законодательства.

Однако при первом способе работодателю очень удобно устанавливать повышенную зарплату своим родственникам, знакомым и «выгодным» (услужливым) работникам.

«Своим» работникам можно устанавливать совмещение до 100%  оплаты по дополнительной работе (в то время как другим работникам такая доплата либо не устанавливается вообще, либо устанавливается по минимальному размеру), устанавливать различные доплаты и надбавки, выплачивать систематические и одноразовые премии.

Например, в  2007 году при подведении итогов проверки, проведенной Департаментом финансов города Москвы в одном из подведомственных Департаменту города Москвы учреждений, был выявлен факт выплаты директором своему подчиненному  одноразовой премии в размере 150 000,00 рублей. Размер этой премии был в несколько раз больше, чем размер заработной платы самого руководителя Департамента(?!).

Как я считаю, происходит это по нескольким причинам, главные из которых — это отсутствие прозрачности в порядке формирования и распределения фонда экономического (материального) стимулирования работников, в том числе на законодательном уровне. При этом приказы о подобных выплатах и сегодня остаются доступными лишь узкому кругу лиц, как правило «своих», «избранных» лиц — это секретарь, кадры, бухгалтер по заработной плате, главный бухгалтер. Вот, пожалуй, и всё.

Причём подобное распределение находится как бы на законном уровне. Ведь для вышестоящего руководства не важно, как и кому распределяет руководитель организации, предприятия, учреждения бюджет учреждения, главное, чтобы он не вышел за его лимит. Вот такая-то у нас в стране Бухгалтерия!

Источник: https://pravorub.ru/articles/14772.html

Стимулирующие выплаты учителям – гласность и прозрачность

Как разрешить вопрос о стимулирующих выплатах в ДОУ?

В соответствии с действующей системой оплаты труда педагогических работников   зарплата учителей формируется их двух частей: базовой (обеспечивает гарантированную заработную плату, размер которой зафиксирован) и стимулирующей (размер которой может изменяться с определенной периодичностью). причина недовольства педагогов — непонятный механизм формирования и распределения стимулирующей части фонда оплаты труда, хотя имеется достаточно нормативных правовых актов и разъяснений по данному вопросу.

Что такое стимулирующие выплаты

Часть 1 ст. 129 ТК РФ в качестве стимулирующих выплат называет доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.

Цель стимулирующих выплат  — побуждать работников к повышению количества и качества труда. С помощью стимулирующих доплат и надбавок можно поощрить особо ценных и опытных работников, снизить текучесть кадров, привлечь на работу необходимого специалиста высокой квалификации.

Главное — порядок и условия получения стимулирующих выплат должны быть прозрачны и понятны всем работникам образовательной организации.

О соотношении базовой и стимулирующей частей фонда оплаты труда

Известно, что фонд оплаты труда образовательного учреждения состоит из базовой части  и стимулирующей части. Решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 25 декабря 2014 г.

(протокол N 12) были утверждены Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2016 г.

(далее – Единые рекомендации), в которых рекомендовано осуществлять перераспределение средств, предназначенных на оплату труда с таким расчетом,  чтобы размеры окладов (должностных окладов), ставок заработной платы работников в структуре заработной платы в образовательных организациях высшего образования составляли не ниже 70 процентов, а в остальных образовательных организациях — не ниже 60 процентов.

В своем выступлении в рамках дискуссионной площадки «Образование и наука» XV съезда партии «Единая Россия» Министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов отметил, что «гарантированная часть заработной платы педагога не должна быть ниже 65-70%, соответственно стимулирующая часть не должна быть больше 30-35%». Он также сообщил, что в 2016 году все регионы должны привести оплату труда педагогов в соответствие с этими положениями.

Кто определяет механизм и процедуры установления стимулирующих выплат

В соответствии со ст. 144 ТК РФ, «работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников». Стимулирующие выплаты устанавливаются соглашениями, коллективным договором или локальным нормативным актом (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).

При этом выработка и принятие решений по распределению стимулирующего фонда, как отмечается в Рекомендациях Минобрнауки РФ, должны осуществляться с обязательным привлечением представителей организаций, осуществляющих государственно-общественное управление в сфере образования, трудовых коллективов и профсоюзных организаций. Информация о результатах должна быть размещена в открытом доступе на сайтах образовательных организаций в сети Интернет.

Образовательной организацией с участием представителей организаций, осуществляющих государственно-общественное управление в сфере образования, трудовых коллективов и профсоюзных организаций разрабатываются показатели эффективности деятельности педагогических работников и индикаторы, на основании которых будет осуществляться учет результатов их деятельности.

Доплаты, надбавки и поощрительные выплаты, полагающиеся учителю,  должны быть  прямо указаны в его трудовом договоре в цифровом выражении либо в формате отсылки  к соответствующему локальному нормативному акту или коллективному договору, предусматривающим основания и условия их выплаты.

Что оценивается?

Примерные направления для разработки показателей эффективности деятельности педагогических работников образовательных учреждений приведены в рекомендациях Минобрнауки РФ.  Их 10:

  1. Реализация дополнительных проектов (экскурсионные и экспедиционные программы, групповые и индивидуальные учебные проекты обучающихся, социальные проекты, др.).
  2. Организация (участие) системных исследований, мониторинга индивидуальных достижений обучающихся.
  3. Динамика индивидуальных образовательных результатов (по результатам контрольных мероприятий, промежуточной и итоговой аттестации).
  4. Реализация мероприятий, обеспечивающих взаимодействие с родителями обучающихся.
  5. Участие и результаты участия учеников на олимпиадах, конкурсах, соревнованиях и др.
  6. Участие в коллективных педагогических проектах («команда вокруг класса», интегрированные курсы, «виртуальный класс», др.).
  7. Участие педагога в разработке и реализации основной образовательной программы
  8. Организация физкультурно-оздоровительной и спортивной работы.
  9. Работа с детьми из социально неблагополучных семей.
  10. Создание элементов образовательной инфраструктуры (оформление кабинета, музея и пр.).

Примечание. Возможно в этом и «зарыта собака»: порой нет никакой логики в выборе критериев эффективности работы учителя — один и тот же критерий в разных школах может принести учителю в разы отличающееся количество баллов.

Как считают?

Для распределения между работниками стимулирующей части фонда оплаты труда, как правило, применяется балльная система. Основанием для начисления стимулирующих надбавок служат оценочные листы, где содержатся результаты работы педагога и объём вознаграждения.

Стимулирующие выплаты  педагогам устанавливаются на основе следующих расчётов:

  • определяется сумма баллов, полученных каждым педагогом по всем показателям;
  • определяется стоимость одного балла, для чего фонд оплаты труда, выделенный на стимулирующую часть педагогов, делится на количество баллов, набранных всеми педагогами организации;
  • стоимость одного балла умножается на  количество баллов, набранных педагогом.

Выплаты могут устанавливаться на определенный срок: месяц, квартал, полугодие, учебный год.

Механизм распределения стимулирующих выплат

Как было отмечено, порядок распределения стимулирующих выплат педагогам с использованием данных оценки качества их труда определяется локальным актом образовательной организации, например, Положением о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда,  и регламентом участия органа государственно-общественного управления – Управляющего совета (далее – Совет), профсоюза в распределении стимулирующей части фонда оплаты труда.

Возможны следующие варианты:

1.Директор школы предоставляет Совету, профсоюзному комитету на согласование предложения о распределении стимулирующей части. Совет, профсоюзный комитет согласовывает предложения директора или вносит рекомендации по их изменению/дополнению.

2.Создается специальная комиссия, в которую входит руководитель общеобразовательного учреждения, члены Совета по его решению, представители методического (научно-методического) совета (иного аналогичного органа общеобразовательного учреждения), совета трудового коллектива и (или) профсоюзной организации.

Результаты оценки деятельности педагога по показателям оценки качества, используемым для распределения стимулирующей части фонда оплаты труда, представляются в данную комиссию.

 Комиссия осуществляет анализ и оценку объективности представленных результатов оценки в части установленных положением о порядке распределения стимулирующей части фонда оплаты труда работников критериев, показателей, формы, порядка и процедур оценки профессиональной деятельности и обобщает данные для подготовки предложений.

Комиссия вносит в Совет предложения по денежному весу одного балла оценки профессиональной деятельности работника и персональным стимулирующим выплатам на основе данных оценки.

Совет согласовывает или утверждает решение о распределении стимулирующих выплат.

Директор общеобразовательной организации издает распорядительный акт (приказ) о стимулирующих выплатах.

Возможно ли изменить величину стимулирующих  выплат?

Если фиксированный размер надбавки указан в трудовом договоре, а работодатель считает необходимым уменьшить ее размер, необходимо не менее чем за два месяца уведомить работника под роспись об изменении условий трудового договора (части 1,  2 ст. 74 ТК РФ) и оформить дополнительное соглашение к трудовому договору с работником.

При этом придется вносить изменения в коллективный договор и соответствующие локальные акты. Коллективный договор руководитель не может изменить в одностороннем порядке — только через общее собрание  организации путем ания.

Если надбавки определены колдоговором,  Положением об оплате труда — нужно вносить изменения  в эти документы, которые обсуждать также на общем собрании  школы, где каждый работник  вправе выразить свое несогласие путем ания. Как видим, так просто изменить величину стимулирующей выплаты нельзя.

Если администрация решила обойтись без этапа обсуждения и согласования положений об оплате труда, они  не могут считаться законными.

Примечание. Начисление работникам премий и других стимулирующих выплат относится к категории прав, а не обязанностей работодателя.

Письма, рекомендации носят только рекомендательный характер.

В локальном акте (положении о стимулирующей части оплаты труда) указываются:

  • критерии оценки результативности деятельности для различных категорий работников;
  • порядок и сроки подведения итогов результативности;
  • порядок создания и работы экспертной комиссии;
  • порядок установления стимулирующих выплат и их виды (премии, надбавки, единовременные или разовые по результатам, на определенный период).

Источник: Трудовой кодекс РФ

Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2016 год

Источник: https://eduinspector.ru/2016/03/09/stimuliruyushhie-vyplaty-uchitelyam-glasnost-i-prozrachnost/

Стимулирующие выплаты педагогам

Как разрешить вопрос о стимулирующих выплатах в ДОУ?

Проверьте локальные акты по оплате труда, которые приняты в вашем учреждении. Мы изучили положения о стимулирующих выплатах детских садов различных регионов. Из них выбрали часто употребляемые формулировки, которые таят в себе ловушки, ведут к спорам с педагогами, учредителем. Покажем реальные формулировки, которые нашли в положениях, и дадим правильные, снижающие риск трудовых споров.

Как оформить поощрение сотрудников

Чиновники не установили единых показателей для стимулирующих выплат педагогическим работникам детских садов. Поэтому подходы к определению стимулирующих выплат носят обобщенный характер. В каждом учреждении своя специфика.

В детском саду работают воспитатели, помощники воспитателей, психологи, логопеды. У каждой должности свой перечень обязанностей и свои показатели интенсивности и качества работы.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс.Дзен

Чтобы начислить педагогам стимулирующие выплаты, учреждение утверждает критерии выплат в локальном документе, например в положении об оплате труда. Но прописывает их по своему усмотрению или просто скачивает их в интернете. Однако одни формулировки противоречат законодательству, другие не связаны с работой педагогов, а потому приводят к конфликтам.

Мы изучили положения о стимулирующих выплатах, принятые в детских садах разных регионов. Из них выбрали опасные формулировки. Рассмотрим их в статье и дадим правильные формулировки, которые снижают риск трудовых споров.

Какой размер стимулирующих выплат прописать

Пропишите максимальный размер стимулирующих выплат для всех работников в рублях или процентах.

Опасная формулировка

За интенсивность и напряженность, связанную с адаптацией воспитанников, сумма выплат максимальная.

Безопасная формулировка

Критерий Определение
Категория работников Воспитатель группы раннего возраста
Наименование показателя За интенсивность и на напряженность, связанную с проведением адаптационного периода в группе раннего возраста
Максимальная сумма выплаты 500 руб.

Если вы ограничитесь общими фразами, то вызовете конфликты в коллективе.

Если вы считаете заработную плату в баллах, пропишите, какое количество баллов педагогу необходимо заработать, чтобы получить конкретный размер стимулирующей выплаты.

А размер выплаты, причитающийся сотруднику, определите по формуле:

Размер выплаты = Стоимость балла ? Количество баллов по результатам оценки труда работника учреждения

Стоимость балла можно высчитать из фонда оплаты труда по формуле:

Стоимость балла = ( Фонд стимулирующих выплат Учреждения Пплановый фонд стимулирующих выплат руководителя, его заместителей и главбуха ) : Сумма баллов, которые могут заработать все работники, кроме руководителя, его заместителей и главбуха

В большинстве положений не прописывают размер и расчет стимулирующей выплаты. Если устанавливаете ее в форме повышающего коэффициента, поясните, что она начисляется на должностной оклад работника. Сделать это можно в тексте документа или в форме сноски к показателям, по которым назначают стимулирующую выплату.

По каким критериям назначать выплату можно, а по каким нельзя

Неправильно назначать стимулирующие выплаты педработникам за показатели, которые не относятся к их профессии. Такие формулировки вызовут конфликты у педагогических работников образовательного учреждения.

Опасная формулировка

Стимулирующие выплаты назначаются за следующие показатели.

https://www.youtube.com/watch?v=ytO4kYIVnqI

Благоустройство детского сада:

  • проведение ремонтных работ;
  • оформление цветников, озеленение;
  • субботники на территории детского сада.

Посещение мероприятий на уровне города и района (парады, митинги, встречи, собрания, семинары, конференции и др.)

Безопасная формулировка

Стимулирующие выплаты назначаются за следующие показатели.

Уделяет дополнительное внимание на занятиях и в режимные моменты ребенку с ограниченными возможностями здоровья сообразно заболеванию.

На прогулке организовывает детские игры и участвует в них.

Назначать стимулирующие выплаты можно за профессиональные успехи — интенсивность, результат и качество работы или выслугу лет (приложение № 1 к приказу Минздравсоцразвития от 29.12.2007 № 818).

Примерные критерии оценки интенсивности труда воспитателя смотрите в шпаргалке ниже. Чем конкретнее вы пропишите их, тем лучше. Например, перечни показателей интенсивности и качества труда нужны по каждой должности.

Перечни воспитателей должны иметь отличия в зависимости от возрастного состава детей группы. Показатели качества труда можно определять:

  • по жалобам от родителей: были или нет;
  • разрешению детских конфликтов — быстро или нет;
  • травмам и массовым вспышкам инфекционных заболеваний в группе: были или нет;

Кроме того, можно обратить внимание на того, кто интересно для детей проводит образовательную деятельность.

  • На заметку
  • Как определить интенсивность труда воспитателяКритерии интенсивности труда:
    • лично встретил каждого ребенка добрым и приветственным словом;
    • занимался с большим количеством детей в группе;
    • уделял дополнительное внимание ребенку с ОВЗ;
    • вывел на прогулку группу детей, и каждый был застегнут на все пуговицы;
    • все время организовывал детские игры и участвовал в них на прогулке;
    • укреплял здоровье детей;
    • помогал причесаться каждой девочке в группе после дневного сна и т. д.

Можно ли назначать стимулирующую выплату воспитателю за посещаемость детей

Нельзя назначать стимулирующие выплаты за посещаемость детей. Ведь педагогический работник не может на нее повлиять. Поэтому этот критерий вызывает споры между административным персоналом и педагогическими работниками образовательного учреждения.

Опасная формулировка

В оздоровление воспитанников входит:

  • положительная динамика количества дней пребывания;
  • положительная динамика здоровья воспитанников.

Безопасная формулировка

В оздоровление воспитанников входит:

  • проведение мероприятий по укреплению здоровья детей;
  • отсутствие замечаний, медицинского персонала, администрации учреждения, надзорных органов.

Посещаемость группы не может быть критерием для назначения стимулирующей выплаты воспитателю детского сада. Такой показатель не учитывает периоды сезонных болезней детей.

Кроме того, наличие такого критерия для назначения выплаты подталкивает воспитателя просить родителей приводить болеющих воспитанников в детский сад, несмотря на опасность заразить других детей.

Можно прописывать критерий за то, что воспитатель занимается оздоровлением детей. Например, регулярно проводит с детьми разминки-пятиминутки.

Нужна ли комиссия по распределению выплат

Недостаточно ссылаться в положении о стимулирующих выплатах или положении об оплате труда только на приказ руководителя, нужна комиссия по распределению выплат.

Опасная формулировка

Стимулирующие выплаты работникам устанавливаются руководителем учреждения в соответствии с приказом, на срок, оговоренный в приказе, с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации детского сада

Безопасная формулировка

Решение об установлении выплат стимулирующего характера принимает руководитель учреждения с учетом рекомендаций комиссии по распределению стимулирующих выплат, созданной в учреждении, мнения выборного органа первичной профсоюзной организации

В примере выше не установлен порядок назначения премии, поэтому формулировка опасная. Закрепите в положении порядок о комиссии по назначению стимулирующих выплат. Обычно состав комиссии выбирают сами работники. В него нужно включить не только педагов, но и других работников учреждения. Каждое заседание нужно оформлять протоколом.

Пропишите условия и порядок назначения стимулирующих выплат в коллективном договоре или положении о стимулирующих выплатах. Согласуйте условия назначения выплат с профсоюзом. Сотрудников ознакомьте с документом под подпись.

Зачем расшифровывать показатели стимулирующих выплат

Часто детские сады устанавливают показатель, по которому назначают стимулирующие выплаты, но не расшифровывают его. Может возникнуть ситуация, когда работник считает, что ему должны назначить выплату, а заведующий детским садом так не думает.

Опасная формулировка

Организация предметно-развивающей среды в групповых помещениях, кабинетах специалистов, музыкальном и спортивном залах

Безопасная формулировка

Критерий выплат Определение
Категория работников Педагогические работники: воспитатель, музыкальный руководитель, инструктор по физической культуре
Наименование показателя Участие в методической работе детского сада, разработка авторских программ, участие в создании программ развития и образовательной программы детского сада
Критерии Копия приказа, лист регистрации, наличие методических разработок и программ

По каждому показателю нужно установить критерии выплат. Так педагог поймет, за что он получает стимулирующую выплату.

Если воспитатель должен подтвердить свои достижения документально, укажите, какие именно документы нужно представить в этом случае. Например, копии приказов, дипломов, сертификатов, методические разработки и программы и т. д.

О чем вообще нельзя писать в положении о стимулирующих выплатах

В положении нельзя оговаривать отдельные виды работ, за которые педагогу доплачивают. Не оплачивайте за счет стимулирующих выплат работу, которую нужно делать обязательно:

  • обновлять документы на сайте детского сада;
  • проводить инструктаж по охране труда;
  • вести документацию.

Такие критерии могут вызвать вопросы у проверяющих. Обязанности работника и форму их оплаты нужно прописать в его трудовом договоре или заключить с ним дополнительный договор о совмещении должностей.

Не прописывайте в положении отмену стимулирующих выплат. Детский сад не вправе их отменить.

Если работник соблюдает все условия, чтобы получить стимулирующие выплаты, но детский сад их не выплачивает, — это повод обвинить учреждение в нарушении прав работника.

Дорогой коллега, подпишитесь на «Главбух» со скидкой!

Узнать больше

На все ваши вопросы с радостью ответят по телефону 8 (800) 505-87-17.

Источник: https://www.glavbukh.ru/art/97713-kak-nachislit-stimuliruyushchie-vyplaty-pedagogam-chtoby-izbejat-konflikta-v-kollektive

Что такое стимулирующие выплаты и как они начисляются

Как разрешить вопрос о стимулирующих выплатах в ДОУ?

Наверно каждый современный сотрудник хотя бы раз в жизни сталкивался с таким понятием, как «стимулирующие выплаты», однако далеко не каждый служащий имеет четко представление относительно его значения и некоторых особенностей.

В большинстве случаев, доход сотрудников различных предприятий или организаций не ограничивается лишь одним окладом. Нередко служащие могут рассчитывать и на получение иных форм выплат. Одной из таких разновидностей и являются выплаты стимулирующего характера. Их можно охарактеризовать как своеобразный бонус, который прибавляется к базовой части оплаты труда.

Сразу следует отметить, что выплаты стимулирующего характера нельзя назвать обязательными, как, например, заработную плату. Их утверждение и последующая выдача сотрудникам основывается исключительно на желании самого работодателя.

Именно из-за того, что стимулирующие выплаты не носят обязательный характер, многих сотрудников волнуют вполне справедливые вопросы о том, каким образом их можно получить, и кому они вообще причитаются.

Важнейшим ресурсом абсолютно любой компании, вне зависимости от ее организационно-правовой формы, а также иных нюансов, являются ее сотрудники. От уровня их профессионализма и отношения к работе нередко зависит успех предприятия.

Однако для получения действительно высоких показателей сотрудники должны не просто исполнять свои обязанности надлежащим образом, но и постоянно улучшать собственные навыки.

Именно для этого и могут быть использованы различные стимулирующие меры.

Вопрос о назначении стимулирующих выплат всегда является очень индивидуальным. Принять решение относительно их периодичности, точного размера, а также иных важных характеристик, вправе только работодатель.

При этом ему нужно думать не только о текущем положении компании, но и пытаться делать максимально точные прогнозы относительно ее будущего развития. То есть введение стимулирующих выплат действительно может стать отличным способом повышения производительности только в том случае, если данный вопрос заранее будет максимально продуман.

В противном же случае подобные меры могут привести исключительно к дополнительным денежным расходам и уменьшению текущего бюджета организации.

Законодательные нормы о стимулирующих выплатах

Регулирование порядка и особенностей процесса назначения стимулирующих выплат осуществляется с помощью следующих нормативно-правовых актов:

  1. Федеральные законы, в которых предусматривается возможность получения дополнительных денежных выплат абсолютно всеми работниками, вне зависимости от занимаемых ими должностей, стажа, а также ряда иных факторов.
  2. Положения действующего ТК РФ, в которых определяется порядок назначения стимулирующих выплат, а также назначаются различные дополнительные условия для осуществления данной операции.
  3. Дополнительные приказы, которые могут действовать в определенных профессиональных областях, например, приказ Министерства социального развития, образования и т.д. Как правило, в данных документах содержится более подробная информация относительно порядка стимулирования сотрудников конкретной отрасли.

И, наконец, отдельно следует упомянуть, что определенный порядок предоставления стимулирующих выплат может быть установлен внутри конкретной организации. Для этого работодателем разрабатывается специальное положение. Оно должно включить в себя абсолютно все важные сведения относительно правил и особенностей стимулирования.

Абсолютно вся информация, присутствующая в вышеуказанном документе, должна быть четко разъяснена и самим служащим. К наиболее важным сведениям можно отнести и такие данные, как критерии эффективности.

Если говорить простыми словами, они представляют собой определенные характеристики, при соблюдении которых сотрудник может рассчитывать на получение той или иной стимулирующей выплаты. Установление подобных критериев всегда происходит в индивидуальном порядке.

При этом учитываются такие важные факторы, как направление деятельности конкретной компании, наличие установленных требований относительно выполнения плана и т.д.

После подготовки положение подписывается директором организации. Далее с ним обязательно должен быть надлежащим образом ознакомлен каждый из сотрудников. В том случае, если у подчиненного не имеется абсолютно никаких возражений по поводу содержания данного документа, он должен поставить свою подпись в положенном месте.

Выплаты стимулирующего характера

Современные нормы трудового законодательства устанавливают, что регулярный доход сотрудника может состоять из нескольких основных частей:

  1. Базовая часть. Ее еще могут называть «оклад». Данная часть устанавливается положениями трудового договора подчиненного, а также иными внутренними документами компании, например, тарифной сеткой, штатным расписанием и т.д. Помимо этого следует упомянуть и об отдельных видах работ, при которых фиксированный оклад как таковой отсутствует. В таком случае, величина регулярного заработка служащего может постоянно разниться, в зависимости от выполненного им объема работ.
  2. Выплаты компенсационного характера. В данную категорию могут входить самые различные денежные суммы, установленные в качестве компенсации сотруднику. Подобная компенсация может предоставляться, например, за опасные или вредные условия труда, за постоянную работу служащего в ненормированном режиме и т.д. То есть, в большинстве случаев, установление компенсационных выплат происходит в ситуациях, когда определенные условия труда несколько отличаются от стандартных правил или нормативов.
  3. Стимулирующие начисления. Данный вид выплаты обладает одной отличительной чертой – она не является обязательной. То есть решение о ее назначении принимается только руководителем, который желает стимулировать своих сотрудников для достижения новых высот.

Что касается условий назначения стимулирующих выплат, а также некоторых иных особенностей данного процесса – все это может регулироваться не только действующими положениями трудового законодательства, но и решением некоторых органов. К наиболее распространенным из них можно отнести следующие:

  1. Правительство РФ. Данный орган может оказывать непосредственное влияние на процедуру предоставления сотрудником стимулирующих выплат только в том случае, если финансирование данной операции осуществляется из федерального бюджета.
  2. Органы государственной власти. Они могут принимать непосредственное участие в процедуре стимулирования в том случае, если выплаты производятся из регионального бюджета.
  3. Органы местного самоуправления. Они смогут вносить соответствующие изменения в существующую процедуру стимулирования в случае ее компенсации за счет местного бюджета.

Отличие стимулирующих выплат

Нередко стимулирующие выплаты путают с выплатами компенсационного характера. Для того чтобы этого не происходило, необходимо помнить о нескольких основных отличиях:

  1. Компенсационные выплаты являются обязательными. То есть если на определенном предприятии действительно будут иметься основания для их назначения, работодатель будет обязан выполнить действующие положения законодательства. Если же говорить о стимулирующих выплатах – руководитель может вообще никогда не назначить их, так как здесь все будет зависеть исключительно от его желания и мнения.
  2. Величина компенсационных выплат всегда будет разниться, в зависимости от конкретных оснований для их назначения, а также от действующих правил и стандартов. Что же касается размера стимулирующих выплат – он всегда должен совпадать с теми сведениями, которые указываются в соответствующем внутреннем положении компании.
  3. Компенсационные выплаты напрямую зависят от определенных условий труда. Сюда можно отнести самые различные факторы, например, наличие повышенной степени вреда, высокую сложность работы и т.д. Основания для назначения стимулирующих выплат, в свою очередь, определяются только работодателем. Именно он принимает решение о том, каким именно образом должен быть оценен труд сотрудников, какую норму они должны выполнить для получения дополнительного дохода и т.д.

Стимулирующие выплаты в 2018 году

В 2018 году в действующие правила относительно порядка и особенностей утверждения стимулирующих выплат не было внесено никаких серьезных изменений. Данная процедура по-прежнему должна быть инициирована работодателем. Предварительно ему необходимо будет продумать дальнейшую схему стимулирования своих сотрудников.

Современная практика показывает, что введение стимулирующих выплат действительно приносит положительные результаты достаточно часто.

Такой жест со стороны начальника оказывает положительное влияние на весь рабочий процесс, помогает повысить показатели эффективности и регулярную прибыль фирмы.

Однако здесь работодателю нужно помнить и о том, что за достижениями и результатами необходимо постоянно наблюдать.

Если в определенный момент времени стимулирующие выплаты перестанут приносить свои результаты, руководителю, возможно, нужно будет позаботиться о внесении дополнительных изменений в текущий рабочий процесс. Если этого вовремя не сделать – единственным результатом назначения стимулирующих выплат могут стать постоянные расходы предприятия при отсутствии увеличения других показателей.

Стимулирующие выплаты в ДОУ

Как известно, заработная плата сотрудников учреждений дошкольного образования нередко дотягивает лишь до минимальных отметок. Именно поэтому законодательными нормами были разработаны и утверждены дополнительные привилегии для данной категории граждан. Одной из таких привилегий стали стимулирующие выплаты, положение о которых было утверждено уже несколько лет назад.

Периодичность данных выплат может быть установлена руководителем детского учреждения самостоятельно. Определенные суммы могут прибавляться к заработной плате служащего каждый месяц либо, например, один раз в квартал.

Точный график должен быть зафиксирован в письменной форме в каждом конкретном учреждении.

Для этого его руководителем составляется официальный документ, в котором указываются все важные сведения относительно процедуры стимулирования сотрудников.

Следует отметить, что во время установления суммы стимулирующих выплат во внимание должны быть приняты такие индивидуальные показатели, как уровень загруженности сотрудника, количество детей на его попечении и т.д.

Итоги

Таким образом, процедура введения стимулирующих выплат в дошкольном образовательном учреждении будет включать в себя следующие этапы:

  1. Для начала работодателю необходимо будет создать и утвердить официальное положение. Обязательной формы для данного документа не предусмотрено. Главное, чтобы в его содержание были включены все важные сведения относительно порядка и особенностей стимулирования сотрудников данного учреждения. Здесь обязательно нужно указать полный перечень работников, в отношении которых будут распространяться положения данного документа и т.д.
  2. После составления и утверждения вышеуказанного документа, с его содержанием обязательно должен быть ознакомлен каждый служащий. В том случае, если он полностью согласен с представленной информацией и не имеет по ней абсолютно никаких возражений, ему необходимо будет поставить свою личную подпись в положенном месте.
  3. После урегулирования всех формальностей, руководитель должен будет начать выполнять свои обязательства по стимулированию сотрудников. Дальнейшая процедура будет осуществляться в соответствии с установленной периодичностью, например, один раз в месяц, в квартал, полугодие и т.д.

Источник: https://trudinspection.ru/alone-article/premii/chto-takoe-stimuliruyuschie-vyplaty-i-kak-oni-nachislyayutsya/

Автоправо
Добавить комментарий