Что делать, если работодатель испортил мне репутацию из за личной неприязни?

6 фраз, которые не стоит говорить коллегам

Что делать, если работодатель испортил мне репутацию из за личной неприязни?

Опрос Work.ua о том, как украинцы выбирают работу, показал, что помимо уровня зарплаты и карьерного роста важным фактором, на который опираются соискатели, является коллектив.

Гораздо приятнее находиться в компании людей, где вас уважают и доверяют вашим решениям.

А для этого стоит придерживаться определенных негласных правил, которые помогут наладить приятельские отношения с коллегами и завоевать репутацию приятного общительного человека.

Мы подготовили для вас самые «острые» фразы и вопросы, которые могут погубить добрые взаимоотношения внутри коллектива. Советуем избегать их не только в общении с сотрудниками, но и в личной жизни.

1. Тебе 30, и ты до сих пор не замужем?

Эта фраза могла бы возглавлять топ самых нетактичных и неуместных вопросов. Все, что касается личной жизни, лучше оставлять за пределами офиса. Особенно, если коллеги сами не горят желанием посвящать вас в свои проблемы. Если вы не хотите стать сотрудником, с которым никто не хочет иметь дела, следите за тем, о чем говорите и какие вопросы задаете на работе.

Конечно, вы можете поддержать разговор о детях, домашних животных, хобби и так далее, если наверняка знаете, что это никого не заденет и не обидит. Но лучше держать небольшую дистанцию.

2. Ты выглядишь уставшим/уставшей

С одной стороны, такая фраза кажется абсолютно безобидной, и даже демонстрирует внимание и заботу. Но это только кажется. На самом деле это вовсе не забота, а самая настоящая бестактность.

Если ваш коллега проделал большую работу и потратил на нее много сил, подбодрите его. Скажите «ты так здорово поработал и заслужил отдых». Но если человек выглядит уставшим из-за личных проблем, отсутствия нормального сна или после болезни, лучше промолчите. Сделайте ему кофе или крепкий чай, предложите немного собраться с мыслями и несколько минут отдохнуть, прежде чем взяться за дела.

3. Вы только посмотрите у кого новое платье..

И другие неуместные комплименты, сказанные на людях, могут вызвать неоднозначную реакцию. Если вы хотите сказать коллеге что-то приятное, сделайте это наедине. Не стоит обращать внимание всех сотрудников на чье-то новое платье, красивую прическу, оригинальный маникюр и прочие нюансы. Человек, которому вы делаете «комплимент», может почувствовать себя неловко.

Сюда же можно отнести замечания относительно внешнего вида («у тебя расстегнулась пуговица» или «растрепались локоны»). Скажите это тихо на ушко или напишите в Skype, чтобы никого не смущать.

4. Ты глупый/у тебя нет таланта/ты ни на что не способен

Такие фразы не просто оскорбительны и недопустимы, они несут губительный эффект для работы компании. Даже если коллега неправильно составил отчет, написал плохую статью, испортил важную деталь — никогда не опускайтесь до личных оценок.

Оценивать можно только работу, а не человека, который ее выполнил. Скажите лучше: «Твоя статья не произвела эффекта, ты можешь лучше» или «Ты сработал неаккуратно, поэтому деталь сломалась, и все придется начинать с нуля».

Так вы предотвратите конфликт и поможете коллеге увидеть свои ошибки.

5. Ты снова на больничный, да что с тобой?

Запомните — вопросы, которые касаются здоровья коллег, должны стать для вас табу. Такая заинтересованность выглядит как неуместное любопытство. Если вы хотите проявить искреннюю заботу, предложите свою помощь, когда в ней нуждаются. Но не стоит выспрашивать историю болезни и прочие подробности.

То же касается вашего здоровья. Не нужно всем рассказывать про донимающий радикулит или обострившийся гастрит. В конце концов, на работе вы должны оставаться профессионалом, а не пациентом поликлиники.

6. Сколько ты получаешь?

Если на вашем предприятии информация о размере зарплаты сотрудников не распространяется открыто, это неспроста. Не стоит поднимать подобные обсуждения внутри коллектива. На вашу зарплату влияет исключительно ваш профессионализм, опыт и квалификация. И уж точно не то, сколько получают другие. Поэтому постарайтесь унять свое любопытство и сосредоточьтесь на собственной эффективности.

Если вы хотите поддерживать приятную обстановку в коллективе, следуйте этим простым советам от Work.ua. Так вы точно не станете токсичным сотрудником, с которым никто не хочет иметь дел.

Результаты опроса о том, как украинцы выбирают работу

Источник: https://www.work.ua/ru/articles/jobseeker/1403/

Выживают с работы – уйти нельзя остаться

Что делать, если работодатель испортил мне репутацию из за личной неприязни?
Данный сайт продается☛СТАТЬ ВЛАДЕЛЬЦЕМ

От этого никто не застрахован. Любой сотрудник независимо от своего возраста, пола, национальной принадлежности, образования или материального статуса может столкнуться с ситуацией, когда его выживают с работы.

Давайте разберемся с тем, почему так происходит и что с этим делать. Процессом «ухода вас с работы» может заниматься как один человек (начальник, коллега), так и целая группа людей, занимаясь вашей травлей (моббингом).  В большинстве случаев выживают с работы тогда, когда у людей нет легитимных оснований для вашего увольнения, но вы им шибко не нравитесь.

К примеру, взять ваших коллег. Уж у них-то точно нет права на ваше увольнение, но они не хотят видеть вас в своем коллективе, поэтому и выживают вас с работы.

Начальник может заниматься этим в том случае, если вы ему личностно не нравитесь или не подходите, но законных оснований для увольнения у него нет: вы прекрасно справляетесь со своими обязанностями.

Еще один, более редкий, вариант – компания принципиально не хочет портить свою репутацию увольнениями, поэтому мягко или не очень может подводить вас к мысли уволиться по собственному желанию.

Часто это происходит  в компаниях с негибкой структурой, где у сотрудников мало шансов что-либо изменить методом договоренностей, в компаниях, где присутствует авторитарный стиль управления и процветают интриги.

Гораздо реже выживают с работы в компаниях с демократическим стилем управления, понятной структурой оплаты и мотивации, общим высоким уровнем удовлетворенности сотрудников своей работой, высокой культурой менеджмента среди руководителей.

Почему конкретно выживают с работы коллеги? Причина первая – вы не вписываетесь в коллектив. Явно. Вы открыто или невербально подчеркиваете свое отличие от коллектива или свое превосходство над ним.

Вы намеренно одеваетесь не так как все, говорите не так как все, стараетесь показать, что вы лучше, умнее, образованнее других людей, окружающих вас. Причина вторая – коллеги вас боятся.

Это может происходить в очень консервативных, устоявшихся коллективах, где люди работают вместе десятилетиями, а потом вдруг туда внедряется «инородное тело» (в виде вас) и нарушает их привычную, рутинную и размеренную жизнь.

Если речь идет об отдельном коллеге, то причиной того, что вас выживают с работы, часто является страх.

Страх того, что вы займете должность, на которую нацелился этот сотрудник, страх того, что он(а) потеряет расположение любимого начальника или еще какой-либо страх.

Также причиной может стать личная неприязнь: вы могли совершить ошибку и в какой-то момент повести себя некорректно, нагрубить коллеге, показать свое превосходство, показать, что вы чем-то лучше коллеги и т.д.

Начальники часто выживают с работы потому, что вы их раздражаете: как профессионал, как личность, как угодно.

К этому может привести банальное несовпадение ценностей: начальник любит, чтобы люди жили на работе, относились к ней, будто бы это их собственное предприятие, а работник (то есть вы) не понимаете этого и предпочитаете работать сугубо с 9 до 18, да еще и имели наглость заявить о своем законном праве отказаться от переработок или попросить за них оплаты. Начальник не может нажать вам на хребет и заставить перерабатывать, но и прикрывать своей грудью амбразуру ему тоже надоело, потому что вы без конца отказываетесь, и подавать кофе партнерам ему приходится самому.

Могут быть и другие причины: вы не вписываетесь в корпоративную культуру, вы не придерживаетесь корпоративного дресс-кода, вы постоянно возражаете начальнику и показываете, что вы умнее его и лучше знаете, как управлять фирмой.

Но может быть и просто банальнейшая причина – вы не нравитесь. Точка. Ваши внешность или ваши духи могут напоминать начальнику о жене-стерве, с которой он только что разошелся, коллега-стерва, глядя на вас, может вспоминать о загубленной молодости. Могут быть и другие, совершенно независящие от вас факторы.

Следует отличать от вышесказанного причины, не связанные с вами лично. В этом случае вас скорее всего не выживают с работы, а просто таким странным образом выражают свой протест ситуации, которую не в силах изменить. Это, как правило, имеет временный характер и не является поводом для беспокойства.

В какой форме обычно выживают с работы? Да в самой разной. Ваше рабочее место могут сделать максимально дискомфортным. Вы простужаетесь от сквозняков? Отлично, можете быть уверены, что теперь в комнате всегда будет открыто окно и дверь одновременно, а вы будете сидеть в «аэродинамической трубе».

Вы падаете в обморок от жары, сидя в деловом костюме? Прекрасно, отныне кондиционеры будут всегда выключены, а двери и окна задраены, как на подводной лодке. На вашем стуле могут «неожиданно» появляться кнопки острием вверх, кто-то «случайно» может пролить кофе вам на клавиатуру или важные документы. Вас «забудут» пригласить на совещание.

С вашего стола «сквозняком» удует важные бумаги или записки о позвонивших клиентах.

Против вас могут начаться интриги в стиле бразильской мелодрамы. К примеру, могут пустить слух среди клиентов, что вы болеете чесоткой. Могут пустить слух, что вы неуважительно отзывались о начальнике и т.д.

Начальник может «забывать» вам дать задание, а потом вызвать вас на ковер за невыполнение.

Он может вообще «забывать» вам дать задание, чтобы вам на работе стало невыносимо скучно или может начать на вас орать по поводу и без, грубить и хамить вам.

Одним словом, цель миссии – сделать ваше пребывание на работе настолько невыносимым, чтобы вы уволились. Причем делаться все будет исподтишка и незаметно для окружающих глаз.

Что делать, если выживают с работы? Попробуйте выяснить причину. Это не всегда просто, но все же попробуйте. Бывают явные индикаторы, например, вы точно знаете, что нагрубили коллеге неделю назад. Но чаще бывает, что до причины самостоятельно докопаться нельзя.

Более того, если вы начнете строить догадки и предположения, вы можете пойти совершенно в неправильном направлении, выискать того, чего нет. Вы никогда не сможете догадаться, что у другого человека в голове, поэтому даже и не пытайтесь. Просто спросите его об этом.

Бывает так, что человеку, недовольному вами, достаточно высказать вам свое недовольство, и повод для выживания вас с работы исчезнет раз и навсегда. Но я рекомендую вам избегать так называемых «ты»-форм, когда вы начинаете фразу со слов: «ты» (вы). Например, «ты все время грубишь мне».

Этим вы можете спровоцировать человека на дальнейшую неприязнь, словно бы указывая, что с ним что-то не так (уверяю вас, он так совершенно не считает, что бы ни делал).

Вы можете спросить коллегу что-то вроде: «Мне показалось, что в последнее время наши взаимоотношения стали очень напряженными. Я что-то сделал(а) не так?». И будьте готовы к шквалу негатива в вашу сторону.

Владея информацией, вы дальше уже сами сможете решить, что делать. Возможно, вы действительно что-то сделали не так и это будет вашим шансом исправиться. А возможно, вы поймете, что причина совершенно не  вас.

При разговоре жизненно важно придерживаться спокойного, ровного и вежливого тона. Если вы чувствуете, что вы на взводе и готовы нагрубить в ответ или расплакаться, отложите разговор до тех пор, пока в полной мере не сможете владеть собой. Лишние эмоции спровоцируют дополнительный конфликт и серьезно усугубят проблему.

Но будьте готовы, что вы не получите обратной связи. Вам скажут что-то вроде: «Да нет, все в порядке» или в очередной раз нахамят. Если после этого вас по-прежнему будут выживать с работы, то в этом случае вам придется решить, противостоять ли вам давлению или уйти с работы.

Прежде чем решать что-либо, помните: что на одной чаше весов лежит ваша работа, а на другой — ваше здоровье.

Прямо сейчас для себя решите, готовы ли вы платить своим здоровьем за то, чтобы остаться на этой работе, нужна ли она вам настолько. Любой конфликт, любое противостояние – это потраченные нервные клетки.

Ваши, безусловно. И в какой-то момент за это придется заплатить хроническими заболеваниями, подчас очень серьезными.

Я не понимаю и никогда не пойму «психологов» и «специалистов» по персоналу, которые советуют людям обязательно добиваться правоты, если вы не сделали ничего плохого. Подумайте, хотите ли вы уплатить за это такую цену.

Для начала оцените степень тяжести «заболевания».

Кто и в какой форме выживает вас с работы? Какой властью наделен этот человек? Если вы на хорошем счету у начальника, но коллега (или коллеги) не хотят с вами общаться и игнорируют вас – бог с ними! Как известно, собака лает, караван идет. Часто бывает так, что не получив от вас желаемой реакции (стресс, слезы, эмоции), вас оставляют в покое.

Кто ваш начальник? Если собственник, то здесь сложно что-либо решить в вашу пользу. В некоторых фирмах (очень в немногих, правда) существуют специальные политики против притеснения (harassment policies).

В таком случае вы можете обратиться к человеку, отвечающему за персонал (менеджер по персоналу или кто-то другой).

Но перед этим все-таки убедитесь, что причина плохого к вам отношения – не ваши собственные неправильные действия.

Если у вас замечательные отношения с начальником, но вас выживает с работы коллега, вы можете поговорить с начальником.

Если причина ваших проблем – начальник, можно попытаться перевестись в другой отдел под благовидным предлогом. Ну а если ничего не помогает, тогда выход один – ищите другую работу.

Кто-то может со мной не согласиться, но я считаю, что ни одна истина не может быть дороже, чем собственное здоровье. Берегите его, пока оно у вас есть.

    В  каталог статей

Источник: https://secretarissa.ru/stati/vyzhivayut-s-raboty/

Отзывы о работе в банке «Альфа-Банк» | Банки.ру

Что делать, если работодатель испортил мне репутацию из за личной неприязни?
sh: 1: –format=html: not found

• Служебный рейтинг банков • Отзывы о работе в банке

о банке
(необходима авторизация/регистрация)

не ал
Добрый день! 13.12.2019 Устроилась на вакансию Менеджера по работе с клиентами в один из офисов АБ. На стажировке, которая проходила 3 недели, поняла, что меня не устраивает руководство данного офиса по многим объективным причинам. Хотела перейти в другой офис, т.к работа мне очень понравилась, но! Руководитель данного офиса крайне эмоционально дал понять, что искать работу мне не будет (чего я не просила, я могла сама бы себе найти вакансии в других офисах), и в итоге мы сошлись на увольнении по собственному. Затем я обратилась в HR отдел, где узнала, что, оказывается, в течение 3 месяцев я не смогу работать в АБ, хотя до увольнения никто от этом не сказал мне, в результате чего специалист HR мне просто отказала в трудоустройстве в другие офисы. Я бы очень хотела работать в Альфа, прошу рассмотреть возможные варианты.
Евгения, добрый день!
Спасибо за обратную связь. На свободные позиции в Банке ведется конкурсный отбор. Резюме, ранее уволившихся сотрудников, участвуют в конкурсе наравне с другими кандидатами. Выбирая кандидата на ту или иную позицию, специалисты по подбору, руководители подразделения обращают внимание на мотивацию кандидата, готовность работать в команде, клиентоориентированность, стрессоустойчивость. К сожалению, не каждый отклик на вакансию приводит к положительному результату. В настоящий момент мы не готовы сделать Вам предложение о трудоустройстве. С уважением, Департамент по управлению человеческим капиталом АО “Альфа-Банк”.
отрицательный отзыв проверяется
Мне 24 года и только законнчила обучение, так как в нашей стране без опыта только по знакомству или счастливой случайности, то все время рвботала не по своей профессии. И решила, что пора начать развиваться и начинать с доступных вакансий. Я клиент банка и всегда считала альфа-банк лучше остальных банков, лучше сбера, но….
Отправила резюме, на вакансию БЕЗ ОПЫТА,ВСЕМУ ОБУЧИМ. Перезванивает такая милая дружелюбная девушка, все рассказывает и говорит вакансии две, на двух адресах, попробуем в оба, вы ожидайте В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ МОЕГО ЗВОНКА, не получится в один филиал, потому что он головной и отбор жесткий, попробуем с вами в другой. Как и полагается никто не перезвонил, звоню сама, она такая вся ангельская отвечает, что мол: ой, извините, не вижу отклика от директора, вроде бы все отправляла резюме, сейчас уточню и перезвоню. Соответсвенно звонка не поступило. Чувствуется прям уважение и заинтересованность в своих сотрудниках и клиентах издалека. Напрашивается вопрос, раз у вас все так строго и нужен сотружник у которого, наверно, диплом из гарварда, то какого такого эклза, когда приходишь в отделение сталкиваешься с женщинами аля “зина из пятерочки”!?
Елена Владимировна, добрый день! Надеемся, что в самое ближайшее время Вы сможете реализовать себя и свой потенциал на работе в другой компании. Желаем успехов в поисках подходящей работы! С уважением, Департамент по управлению человеческим капиталом АО “Альфа-Банк”
не ал
Всем привет. Много интересных отзывов тут можно увидеть, но как-то не видно здесь Санкт-Петербург. Расскажу немного о тех, кто работает с бизнесом в СПб, но не с тем новым и еще неопытным, который только-только появился. А с тем бизнесом, который «Альфа» гордо называет СРКБ. С чего начать? Наверное, будет правильно с головы. С неё же гниет рыба? Не буду писать про управленцев из славного города Москвы и об их принятых решениях, так как обычному менеджеру, наверное, не стоит судить топ-менеджмент с их опытом и профессионализмом. Расскажу лучше об управленцах местных, точнее об одной из них, так как других пока нет, ведь руководитель Санкт-Петербурга решил покинуть «Альфу» через 100 дней после прихода, по «семейным обстоятельствам». Ну что поделать? Бывает. Хотя его приход многие даже не успели заметить. Зато уход отразился очень явно на менеджерах СРКБ и их «Управленце» с большой буквы: К., которая ощутила всю мощь власти в своих руках, но к сожалению, из-за недостаточности опыта (а может просто нет желания, кто знает) этой мощью она пользоваться не умеет. Г-жа К. хороший продажник и неплохо знает продукты банка, но почему-то она этой экспертизой не делится, а продолжает работать со своими клиентами самостоятельно. Возможно, она не доверяет своим сотрудникам или просто не умеет делегировать? Но, это, к сожалению, отражается на её персонале в частности и на общей атмосфере в коллективе в целом. Потому что в период между совещаниями (которых бывает по 3-5 в день) и встречами с клиентами, которых тоже немало, она не находит минутки пообщаться со своими людьми. Помочь с какой-нибудь просьбой или просто ответить на хоть какой-то маленький вопрос. Когда к ней подходят ее сотрудники, она начинает истерично кричать, что очень занята и сейчас не то время.
Например, она не замечает, как один из ее начальников отдела может прилюдно за глаза унижать человека. В опен спейсе стоит мат на мате и негатив, что наверняка играет немалую роль на атмосферу и отношения в коллективе. На удивление, К. даже не замечает, как этот же начальник активно принуждает к увольнению своих сотрудников. Смогла это увидеть или услышать, только когда ситуация начала достигать своего апогея и поднялись крики. Или еще один пример: В конце прошлого года приняли решение расформировать один из отделов, так как отдел был не полный (начальнику запрещали набирать людей), увольнять никого особо не пришлось (ну кроме этого самого начальника). Но г-жа К. забыла или не захотела думать про того человека, который находился на больничном. Отдела не стало в конце октября 19, но этот человек после выхода с больничного (вот уже четвертый месяц, Карл) до сих пор числится в этом отделе!один! Не понимаю, конечно, почему он до сих пор держится за это место и еще и занимается работой со своими клиентами, так как я в полной уверенности, что «Управленец» не оценит его работы, и вряд ли согласует выплату хоть какой-либо премии. Но больше удивляет, что К. до сих пор не смогла с ним решить вопрос перехода внутри управления, при том что аналогичные должности освобождались. Либо его хотят слить, либо … Пусть каждый думает сам. Ну и последний пример: брать на ИО НО человека без опыта управления, из региона, который в разы меньше СПб (по бизнесу и по конкуренции) при слабой клиентской команде? Человека, который своим подчиненным предлагает говорить по телефону заученные фразы, которые не работали в привлечении СПб уже в 2017-2018 годах? Еще много вопросов можно накидать, но они только ещё больше будут его топить. Это действия хорошего управленца? Текст написан сугубо из личных наблюдений и это субъективное мнение для будущих моих коллег, может быть для нынешних, а может кто и из топ-менеджмента заметит СПб, не только как механизм, который нацелен на привлечение прибыли, но и как на живой организм, состоящий из людей. Еще есть много, что написать, но в другой раз.
отрицательный отзыв проверяется
Являлся сотрудником Альфа-банка, ездил по клиентам, выдавал кредитные и дебетовые карты и! договор к ним, с договором клиент ознакомляется при мне. В какой-то момент начальник из Ростова заставил для продвижения услуги вводить клиентов в заблуждение, сообщая мягко говоря некорректную информацию на просьбы клиентов разъяснить договор. Я не пожелал ссориться с работодателем и попросил увольнение по собственному, сказав, что не справляюсь с работой (иначе я бы не делал показатели по новому требованию и не получал бы премии). Меня уволили, но не заплатили полноценно за октябрь и вовсе не заплатили за декабрь, причем должны были выплатить в день увольнения, но сказали – жди. Трудовой договор составлен так, что моя зп – 900р в месяц (работодателя это не смущает, наверное не смущает и Трудовую инспекцию…), и эту суму мне выплатили. А в премии за выполненную работу отказали, цитирую “Просто не согласовали премию, потому что ты ушел раньше срока и вылетел из ведомости”, на мое замечание, что я уволился официально, меня начальник стал игнорировать.
А теперь думайте, что это за контора.
нейтральный отзыв проверяется
Работаю в отделении банка г. Кемерово. Банк нарушает трудовое законодательство, за 2019 год у нескольких сотрудников переработка более 200 часов, что уже является нарушением, переработку отказались оплачивать, мотивируя тем, что мы табелируемся как пятидневщики (хотя у нас сменный график), а если пойдёте требовать выплаты, сразу ложите на стол заявление на увольнение. При сменном графике не предоставляют доп. дни отпуска за ненормированный рабочий день, мотивируя, что по программе сап у нас пятидневка. При расчёте больничного и отпуска берут часы пятидневки, и не оплачивают за фактически отработанные смены (так мне не оплатили, отработала бесплатно лишние дни), хотя у сотрудников сменный график, мотивируя опять же пятидневкой. В 2018 году так же в мою сторону банк нарушил законодательство – вместо обычного аванса перед нг мне пришло 50 рублей зарплаты. Обосновали тем, что бухгалтерия ошиблась и ранее мне перечислила больше. По итогу разом лишили зарплаты, не предупреждая и нарушая тк рф (должны с сотрудником составить документ на частичное удержание зп в размере 20% и предварительно информировать, что что то удержат), на мои слова о том, как должно быть – отказали и просили руководителя поговорить со мной, чтобы я не ходила в трудовую инспекцию, так как год бухгалтерия уже закрыла. Руководители данные проблемы не решили, моя лояльность как сотрудника на текущий момент равна 0. Очень хочу что бы затронутые вопросы банк взял во внимание и исправил сложившуюся ситуацию.
Добрый день! Все начисления заработной платы, отпусков, пособий по листкам нетрудоспособности проводятся в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации и внутренними нормативными документами АО “Альфа-Банк”. Пожалуйста, в дальнейшем все, что Вы хотите сказать, все, что непонятно в плане начислений, ваши предложения, обратную связь пишите в Службу поддержки сотрудников Банка HumanHelp. Мы открыты к обратной связи, все отзывы анализируем и реагируем на них. С уважением, Департамент по управлению человеческим капиталом АО “Альфа-Банк”.
не ал
Добрый день! Очень хотелось устроиться в этот банк на работу. Опыт работы в банке 2,5 года, после – повышение. На массовом собеседование спросили только про опыт и почему я решили работать в Альфа банке. В дальнейшем посоветовавшись руководство отобрало только 2 человек из 20. Так вот вопрос, что вас не устроило? Потому что там мне ничего не объяснили. И как можно к вам попасть на работу?
Анастасия, добрый день!
Мы не смогли подтвердить информацию о том, что вы присутствовали на нашей встрече в декабре – есть данные о встрече в феврале 2019. Пожалуйста, напишите на адрес abradu@alfabank.ru дату и время встречи. С уважением, Департамент по управлению человеческим капиталом АО “Альфа-Банк”.
не ал
Почитав отзывы, понимаю, что оно и к лучшему. Вистят на хх.ру вакансии, когда откликаешься – моментальный отказ. К примеру, висит вакансия делопроизводителя. Опыт есть, знания есть. Но даже без собеседования понятно, что ты не подходишь. Первый раз с таким сталкиваюсь.
(−1)
Хочу оставить отзыв о работе в среднем корпоративном бизнесе Альфа-Банка в Ростове-на-Дону. В Альфа-Банке премия платится раз в квартал, через 2-3 месяца после его завершения. У меня стояли задачи по привлечению клиентов на обслуживание, в том числе на кредитование. Я привлекла клиента и установила ему кредитный лимит в размере 1/4 от кредитного портфеля города в данном сегменте (и больше в разы моего годового плана), эта цель была ключевой от руководства. Когда пришел срок выплаты премии, меня позвал на разговор директор по работе с клиентами среднего бизнеса и предложил 2 варианта: я получаю премию (причем за свои текущие показатели без уваличений) и пишу заявление на увольнение с открытой датой или продолжаю работать в Альфа-Банке, но не получаю премию и мне всячески будут мешать показывать результат и в итоге вынудят уволиться. Я, с учетом моего положения (болеет мама и нужны деньги на лечение), выбрала вариант с выплатой премии и написала заявление на увольнение с открытой датой на декабрь. Такого я не ожидала, когда устраивалась на работу и на HeadHunter было напписано что Альфа – это надежный работодатель, который честно платит хорошие зарплаты за результат, но оказалось совсем иначе. Теперь мне стало ясно, откуда у нового Управляющего в Ростове через месяц после назначения на должность (как раз совпало с выплатами премий) появился новый внедорожник Лексус с номерами 777 и всем хвастался, что построил новый 2-х этажный дом за короткий срок. Более того, после моего ухода, вышеупомянутое руководство Альфы связалось с привлеченным мною клиентом и сообщило ему о том что я более не работаю в банке и вообще – профнепригодна! Моему возмущению нет границ! Также я узнала, что в моем отделе почти половине сотрудников предложили подобный вариант. Мой вам совет как к соискателям работы – в Альфа-Банк (в Ростове точно) – ни ногой, вас используют, испортят деловую репутацию, а потом поделят вашу премию и выгонят!
(−1)

Источник: https://www.banki.ru/services/official/bank/?ID=325#nav_start&PAGEN_1=19

Повышение зарплаты: просить или не просить?

Что делать, если работодатель испортил мне репутацию из за личной неприязни?

— по рубрикам — Карьера ᄂКарьера

25 июля 2011, 00:00 | Катя Кожевникова

В детстве мне в душу запал странный американский мультфильм, в котором начальник буквально заставлял своего скромного и безвольного подчиненного потребовать повышения зарплаты.

Когда подчиненный после долгих терзаний все-таки переборол себя и действительно потребовал, начальник торжественно сообщил, что повышает ему зарплату на 1 доллар. И хотя в жизни такие изощренные руководители обычно не встречаются, подобных скромных сотрудников, напротив, – очень много.

Давайте разберемся, стоит ли перебарывать себя и заводить с руководством щекотливый разговор о деньгах, и как это лучше делать.

Когда не стоит просить?

Повышение зарплаты – это почти всегда конфликт интересов между руководством и исполнителями. Сотрудники всегда хотят получать больше, а хозяева практически всегда хотят платить меньше, потому что экономика должна быть экономной.

Поэтому просьба повысить зарплату в те моменты, когда у компании финансовые проблемы, почти наверняка приведет к провалу.

Более того, вы можете стать первым кандидатом на сокращение, если таковые предвидятся – ведь вы уже выразили недовольство своим положением.

Не стоит просить о повышении зарплаты и после собственных ошибок или провалов – вам не преминут о них напомнить. А вот после ярких достижений – самое время, они помогут напомнить руководству о том, какой вы ценный сотрудник.

Что касается выбора конкретного дня недели для подобной беседы, психологи рекомендуют среду – к этому времени руководство уже “отошло” от прошлых выходных и еще не успело эмоционально погрузиться в следующие. И, что бы там ни говорил Вини Пух, утро – не самое лучшее время для подобных встреч. Лучше отправляйтесь к руководству после обеда – и завал дел в это время обычно поменьше, и настроение после еды получше.

Как не стоит просить?

Если уж вы дошли до просьбы повысить зарплату, скорее всего, вы уверены, что вас недооценивают и вам недоплачивают. Демонстрировать связанные с этим обиды и начинать разговор с претензий нельзя ни в коем случае – натолкнетесь на встречные обвинения. Или вы уверены, что руководству нечего вам предъявить?

Вопрос о повышении зарплаты – сугубо деловой разговор, поэтому эмоциональными доводами во время него оперировать не стоит.

Не надо рассказывать начальству о том, как вам тяжело выплачивать ипотеку, снимать квартиру или воспитывать троих детей. Аргументы должны лежать в финансово-деловой плоскости.

Так что для разговоре подготовьте что-то вроде самопрезентации.

Для начала проведите мониторинг рынка труда и сравните свою зарплату с окладами на аналогичных позициях в других компаниях. Если ваш заработок ниже, чем средний по рынку, сообщите об этом начальству. Не в качестве претензии, а просто, как результат исследования.

После этого сообщите о своих достижениях. Если ваша работа напрямую влияет на благосостояние фирмы – тем лучше.

Расскажите, как за последнее время вы (или команда под вашим руководством) увеличили продажи или расширили клиентскую сеть – бизнесмен всегда должен понимать, за что он платит.

Если даже прямо на финансовое состояние вы не влияете, расскажите об успешно выполненных проектах, повышении производительности и качества работы. Чтобы разговор не выглядел голословным, подготовьте для него конкретные цифры.

Если вы решили поставить руководству ультиматум – “либо повышение, либо увольнение” – очень важно понимать, что он может быть не принят и вам действительно придется искать другую работу. Так что будьте готовы к такому исходу.

Как не запутаться в собственных интригах?

Ну и напоследок немного смешная, немного грустная и достаточно глупая история из жизни – пример того, “как делать не надо”. Один человек, стремясь увеличить свой оклад, подошел к этому вопросу креативно.

Сначала он долго распространял слухи в коллективе, что его зовут работать в другую компанию на более высокую зарплату, но он думает, потому что уходить не очень хочет. Примерно через месяц он с этим же пришел к руководству: сказал, что он бы с удовольствием остался, но условия предлагаются более выгодные.

Начальник, не поднимая глаз от стола, поинтересовался, сколько его подчиненному обещают. Услышав в ответ сумму, на которую рассчитывал хитрый сотрудник, он сказал: “А, ну тогда, конечно, иди работать в эту компанию!”

Немая сцена. Думаю, не надо пояснять, что никакой “другой компании” не было и в помине. Спектакль был сыгран как надо, а вот развязка пошла не по сценарию. Пришлось неудачливому интригану собирать вещи и увольняться “в никуда”.

И все-таки мне кажется, что нам – детям социалистического государства, чаще всего психологически сложно требовать прибавки к жалованию. Да и вообще, разговоры о деньгах лично мне часто кажутся какими-то неудобными, неловкими и даже слегка неприличными. А у вас так же?

А вам легко просить прибавку к зарплате? Как часто приходилось это делать? Расскажите свои истории.

Катя Кожевникова, etoya.ru

Катя Кожевникова, iledebeaute.ru

Источник: https://iledebeaute.ru/karera/2011/7/25/17897/

Негативные рекомендации: как искать работу, если мешает бывший начальник?

Что делать, если работодатель испортил мне репутацию из за личной неприязни?

Как быть, если бывший работодатель дает вам негативные рекомендации? Как найти новую интересную работу, если вчерашний шеф рассказывает всем о вашем «непрофессионализме», «конфликтности» или даже «непорядочности»? Чтобы неадекватные отзывы тех, с кем не сложились отношения, не мешали вам трудоустроиться, читайте рекомендации Superjob.ru.

«Работал спустя рукава…»

Далеко не всегда специалисты покидают компанию по причинам, о которых не стыдно рассказать на последующих собеседованиях, — например, из-за желания профессионального роста. Бывает, что причиной увольнения становится конфликт с руководством.

Иногда он оказывается столь серьезным, что вчерашний начальник из чувства обиды или мести рассказывает всем подряд гадости об уволившемся сотруднике.

О некомпетентности или неуживчивости подчиненного он удовлетворенно сообщает и рекрутерам, обращающимся к нему за рекомендацией. Приятного, конечно, мало.

Как быть уволившемуся сотруднику? Ведь тот факт, что однажды ему не удалось погасить конфликт и покинуть компанию с миром, вовсе не отменяет его профессионализма и желания достичь определенных карьерных высот.

Не все рекрутеры верят рекомендациям

Итак, если вы попали в аналогичную ситуацию, прежде всего не отчаивайтесь. Согласно исследованиям Superjob.ru, далеко не все рекрутеры прислушиваются к рекомендациям, будь то хвалебные рекомендательные письма или устное подтверждение достижений специалистов.

Лишь 18% менеджеров по персоналу всегда просят соискателей предоставить рекомендации. 55% рекрутеров запрашивают их только у кандидатов на определенные должности (например, на руководящие позиции или подразумевающие материальную ответственность).

Наконец, больше четверти специалистов по подбору персонала (27%) никогда не требуют рекомендаций, находя их субъективными и больше доверяя своей оценке, нежели чужому мнению. Составляя резюме, оставьте раздел «Рекомендации» незаполненным. Как вы уже поняли, рекрутер может и не заинтересоваться этими сведениями.

Впрочем, это вовсе не исключает необходимости продумать ответ на возможный вопрос о причинах ухода с предыдущей работы. Помните, критиковать бывшее руководство и коллег на собеседовании – значит ставить себя в заведомо проигрышное положение.

О случившемся конфликте лучше умолчать, однако, если это неприемлемо, нужно максимально сгладить острые углы. «Оказалось, что мои методы работы несколько разошлись с методами директора. Я всегда стремлюсь использовать новейшие средства и методики, а директор настаивал на старых и проверенных технологиях.

К сожалению, нам не удалось прийти к общему знаменателю, но я благодарен бывшим коллегам за ценный опыт, который мне удалось приобрести», — такой ответ звучит гораздо лучше, чем «Директор – старый консерватор, он не хотел ничего менять, да и никто из коллег не оценил моих свежих идей».

Кто может вас рекомендовать?

Весьма вероятно, что на собеседовании вас все же спросят о том, кто может вас порекомендовать. К этому вопросу нужно подготовиться заранее. Поскольку самый лучший в глазах рекрутера рекомендующий – ваш руководитель – отпадает, подумайте, кто еще из руководства компании или коллег может хорошо о вас отозваться.

Возможно, это кто-то из заместителей директора (тот, кто курировал вашу работу), директор по персоналу, руководитель смежного подразделения, наконец, равный по положению коллега – вариантов может быть немало. Поговорите с потенциальным рекомендателем – едва ли кто-то откажет в такой просьбе хорошему специалисту.

Не стоит просить приписывать вам колоссальные достижения – будет гораздо лучше, если коллега расскажет о ваших реальных успехах. Если в ближайшем окружении вам так и не удалось найти никого, кто мог бы помочь выйти из непростого положения (например, если бывшие коллеги опасаются гнева руководителя), расширьте круг поиска.

Сослуживцы по предыдущей работе, клиенты, партнеры, которые имели возможность убедиться в ваших профессиональных качествах, тоже могут дать вам рекомендации. Конечно, в глазах рекрутера они не будут обладать той же ценностью, что и рекомендации непосредственного руководителя, но все же могут помочь склонить чашу весов в вашу пользу.

Поиски работы в условиях явного противодействия со стороны бывшего начальника (который может быть весьма влиятельным) – задача непростая, особенно если вы живете в небольшом городе. Но все же она выполнима – надо лишь приложить чуть больше усилий, убеждая потенциального работодателя в своей компетентности и порядочности.

Не отказывайтесь выполнять тестовые задания, демонстрируйте свой профессиональный уровень вопросами по делу, соблюдайте все договоренности и, конечно, ежедневно просматривайте свежие вакансии – и новая работа обязательно найдется.

Источник: https://www.superjob.ru/pro/5149/

Как понять, что вам не рады или обсуждаем приемы выдавливания работников из компании

Что делать, если работодатель испортил мне репутацию из за личной неприязни?
Разработчик — в среднем человек увлеченный, спорить с этим смысла мало. Объективно, из-за того, что обучение программированию с самой юности отнимает много времени и сил, многие разработчики становятся чуть-чуть похожими на медведей. И сейчас объясню почему.

Медведь — вообще уникальное животное.

Одна только система зимней спячки вызывает уважение. Добавить к этому размеры, всеядность и ареал обитания и мы получаем высшего хищника, у которого нет естественных врагов. Любой зоолог скажет вам, что медведь — зверь-одиночка.

И как раз в образе жизни в качестве одиночек и кроется основная проблема взаимодействия с медведем: у него практически нет мимической сигнальной системы. Вред медведю в природе может причинить только другой медведь, но они просто расходятся в разные стороны предпочитая тактическое отступление кровавой схватке.

То есть уровень эмоциональности этого зверя можно сравнить с эмоциональностью Чака Норриса, посмотрите сами:

Среди разработчиков много вот таких-вот прямолинейных «медведей». Проблема в том, что с такой прямолинейностью «медведь» теряет любые шансы распознавать намеки и полутона, во всяком случае без обширного печального опыта за плечами. Так что в этой публикации мы расскажем про несколько основных «методов», которыми пользуются нехорошие люди для того, чтобы выдавить неугодного им сотрудника из компании.
Первый способ оказать давление на человека — пересмотреть метрики его эффективности в сторону усложнения и увеличения их числа. Как говорится в одной присказке: «Не важно, как голосуют. Главное — как считают». По факту, работы может и на стать больше, просто она будет по-другому считаться. Чем больше метрик и чем они запутаннее — тем больше шансов, что специалист где-то ошибется и неправильно поймет требования руководства. Эти ошибки развязывают противнику девелопера руки и он начинает оказывать на него давление. Оно может быть любого характера: от публичных выволочек на утренних митингах/кофе-брейках до депремирования. Суть усложнения метрик одна: вывести человека из состояния профессионального равновесия. При этом тылы надежно прикрыты. Недоброжелатель может подготовить обширную базу в виде прописанного workflow, вести утомительную переписку по почте и привлекать другие приемы «грязного канцелярита и крючкотворства» для того, чтобы усложнить человеку жизнь. Чаще всего жертвами подобных махинаций становятся люди, которые пользуются авторитетом у коллектива, но при этом могут, в перспективе, претендовать на руководящую должность. Фактически, это устранение конкурентов в стиле разборок 90-х.

Как бороться с этим? В первую очередь абсолютно все метрики не могут быть однозначными. Если менеджер говорит, что на взаимодействие по почте должно отводиться 10% рабочего времени, а вы потратили 12% или 15%, так как вам нужно было контактировать, например, с фронтэндом, это не может стать причиной для разбирательства.

Кроме этого, за все выставленные метрики должен отвечать непосредственный руководитель. В Crossover при жестком несовпадении метрик, выставленных руководством, с результатами разработчиков одинаково спрашивают и с менеджмента.

Если работа была выполнена и рабочий процесс идет в нужном направлении, то, следовательно, ошибку допустил менеджер, который выставил нереалистичные или неверные метрики.

К сожалению, в большинстве компаний принцип двухсторонней ответственности за выполнение метрик не соблюдается и у разработчика нет возможности запустить процесс оценки их адекватности, что развязывает руки менеджменту и позволяет ему заниматься подобным «рукоприкладством». Чаще всего неадекватные метрики носят локальный характер; если вы столкнулись со спуском «невыполнимого» с самого верха, то это уже глобальные структурные проблемы, о которых мы говорили в тексте про «эффективных» менеджеров.

О тему коллективной ответственности сломано уже немало копий. Обычно этот инструмент практикуют для так называемого выстраивания доверительных отношений внутри коллектива. Светлый посыл звучит так: «помогайте друг другу, исправляйте и объясняйте ошибки своим коллегам и вы станете прекрасной командой». В адекватном исполнении подобный подход позволяет быстро «подтягивать» новичков, исключает необходимость назначения менторов «из-под палки» и все прочие механизмы принуждения. По факту коллективная ответственность чаще всего превращается в репрессивный инструмент для оказания давления на коллектив и отдельных его членов. Постулат о коллективном премировании за успешную работу опускается и любые трудовые подвиги команды обесцениваются с формулировкой «вы и так должны работать на 100%». С другой стороны любые ошибки неугодного руководству человека приводят к коллективным санкциям против всей команды. Как итог «виновник» санкций оказывается выдавленным из команды: кому приятно терять бонусы и премии из-за ошибок другого человека? Если в отделе нет достаточного единства, очень быстро неугодный сотрудник становится изгоем, после чего начинает уже сам менять место работы. Еще один прием, которым могут попытаться выжить человека с его места работы, выражается в оказании давления на профессиональную самооценку сотрудника. Что может быть важнее профессиональной самооценки? У многих работников сферы IT уровень личной самооценки напрямую коррелирует с уровнем профессиональной. Достижения на профессиональном поприще дают нам силы для личностного развития и роста, показывают, что мы способны быть лучше, чем могли рассчитывать. Короче говоря, профессиональная самооценка — очень и очень чувствительная точка, на которую не стоит зря давить. Но как именно на нее воздействуют? Есть несколько простейших способов: постановка размытых задач и публичное сомнение в компетентности. Обычно эти «приемы» используются в связке.

Специалисту, которого хотят выдавить из компании, дают как можно более размытые задачи, в основном устно, чтобы не оставить следов.

Если регламент компании обязывает вести переписку и ставить развернутые таски — не сомневайтесь, для понимания написанного придется воскрешать Тьюринга и всю команду, что работала с дешифровокой сообщений «Энигмы».

Если разработчик не пришел за пояснениями — ну и ладно, значит он обязательно все неправильно поймет и ему можно будет устроить выволочку, хотя бы за самодеятельность и неправильный порядок принятия решений.

Если же девелопер посчитает, что с ним играют в какие-то игры и возьмет на вооружение принцип «эффективность и качество выполненных работ напрямую зависит от четкости поставленного ТЗ» и пойдет уточнять задачу, он попадает в следующий капкан в этой цепочке. Главное, чтобы в момент постановки вопроса «Что это за фиготень у меня в таске?» вокруг было как можно больше лояльных зрителей. Так вот, когда вопрос озвучен, глаза округляются и как можно громче задается встречный вопрос в стиле Земли Обетованной: «Ну как же такой опытный и скилловый разработчик не может разобраться с простейшим заданием для зеленого джуна?!». Ну, формулировка всклика может быть любой, смысл — публично унизить человека. Проблема девелопера в том, что он воспринимает такие вещи как «боже, почему мне приходится работать с идиотами», то есть, зачастую, как должное. По сути же он попадает в ловушку, цель которой — унизить его как профессионала в глазах коллег и нанести удар по собственной самооценке. Потому что если эти ситуации будут повторяться систематически, даже самый «крепкий» человек начнет как минимум задумываться о смене работы, а как максимум — потеряет интерес к проекту, то есть у него возникнут уже реальные, а не надуманные проблемы с производительностью. Что нашим противникам только и нужно. Цель у всех манипуляций подобного рода одна — расшатать коллектив и выбить из него потенциально опасных и/или властных людей. Но случается, когда просто «лицом не понравится». Почему так поступают, мы опустим, потому что это уже вопрос для статьи по корпоративной этике и она напрямую пересекается с темой «эффективного» менеджмента. На самом деле мы упомянули лишь несколько самых ярких примеров оказания давления на разработчиков, цель которых — вынудить их уйти. На самом деле существует еще множество «грязных» приемов, начиная от сплетен на офисной кухне и заканчивая прямым саботажем работы. Первый путь защиты от подобных действий — взаимодействие в случае спорных ситуаций с руководством ступенью выше. В адекватных компаниях сотрудник всегда может обратиться к «начальнику своего начальника» напрямую. Но тут есть два больших «НО». Первое: если все это происходит с санкции вышестоящих руководителей, то избавиться от давления не выйдет. Второе: руководитель должен быть готов выступить в роли арбитра, что случается не всегда. Второй путь лежит через четкое фиксирование каждого шага и задач таск-менеджере, чтобы избежать любых формальных претензий и перетянуть конфликт в практическую плоскость, где у разработчикам есть преимущество. Это уже позиционная война — кто выдержит, а кто сломается. Проблема подобного способа противодействия в том, что тут нельзя допускать ошибок и обороняющаяся сторона находится в заведомо проигрышной позиции, так как «правила войны», то есть задачи, зачастую определяет нападающий. Есть еще мифический третий путь, когда коллектив объединяется вокруг жертвы давления и не позволяет выжить человека с его рабочего места. В этом случае конфликт переходит в затяжную фазу противостояния и, скорее всего, приведет к смене руководства (потому что это проще дешевле, чем выгонять всю команду и набирать новую). Главное условие — эффективность в рабочем плане.

Но это практически фантастический сценарий, потому что я не зря упомянул «медвежью» эмоциональную природу айтишников. Когда мы замечаем, что коллеге нужна наша помощь, он уже, чаще всего, подписал документы на увольнение «по собственному» и приглашает вас на прощальную посиделку в ближайшем баре.

Источник: https://habr.com/ru/company/crossover/blog/430398/

Автоправо
Добавить комментарий